PBA备考心得
—— 艾威学员 秦胜（PMI ID：5845***9）

因为信任，所以选择。

是否有过客户需求反复改来改去，项目上线后客户又觉得这不是当初想要的需求而交付难呢？甚至内部团队也是依靠个人经验对需求分析千差万别？当时我就在想是否有一套需求分析的知识体系，可以学习和迁移呢，让团队在客户面前也对需求分析做的更加专业和形成体系呢？(可能会有人说问资深的前辈方法经验不好吗，但依靠过往的经验已不足以应对如今复杂快速变化的时代，而且不成体系的经验很难迁移复制)所以网上就查到了PBA，那关于培训机构，当时我是很认真的选择，用了两周，对比了6家培训机构，通过大量的调查和咨询，_后选择了艾威，而且还带了两个伙伴一起。选择艾威，是因为信任，就像遇到了一个靠谱的老朋友一样，靠谱！

艾威品质，我们见证。

我是选择的远程班，首先感谢课程经理黄有文，当时对我的咨询耐心专业，重点说下课程，有成体系的课程视频，然后还有每周现场直播的精讲视频，加上专业的题目和资料，让我们见证了艾威的品质。大家应该都知道，这个互联网时代，找点知识还是比较容易的，但那基本都是一个点，很难形成一个面，而艾威给我的感觉就是把各个知识点形成了多个面，然后串起来形成了知识网络，有一套专业的课程体系，徐老师丰富精彩的经验自然融入实例和课程中。更要提一点的是，班主任明明是一个靠谱的班主任(靠谱在我的词典里是对一个人_高的评价)，认真负责的话就不说了，刚说了靠谱是_高的评价，明明班主任可以做到把对我们这些学员的管理形成艾威的文化，重复一遍，是文化！(判断一个机构是否靠谱，就看它的日常行为和流程是否有成熟的体系，如果在体系之上更形成了一种文化，那真是很了不起)，很荣幸，艾威的品质，我们已见证！

志同道合，轻松备考。

一个人可以走的快，一群人才能走得远。当初我就不是为了考证才学习的，而是为了能真正转化为日常的行为中，让自己对需求分析的能力实实在在的提升。很开心，在备考群里，结识了一群志同道合的伙伴，竟然可以把书本枯燥的知识结合实际案例去交流讨论，让我对难懂的知识点茅塞顿开，很感谢这些伙伴，备考路上，有你有我。当然啦，老师一直在群里随时辅导和回答我们的问题，不仅耐心还启发引导，不仅仅是单纯的给答案，这个我觉得特别好，需求分析重点就是启发。

2020已至，PBA是我在19年下半年拿的_后一个证(6月拿了ACP,9月PMP,12月PBA)，2020正是起点，见证转化这些体系知识的开始，重新出发，是为变！

志同道合的伙伴欢迎未来路上一起加油(微信：17621310033)

考试回忆——

这次好像没几个敏捷题目，应该还是老的考纲~(题目倒真没记住几个，不过考点记住几个，比如需求确认~验收标准概念~评估组织能力三个技术~找发起人的~识别干系人的~用户故事题目就直接给出概念问这是啥~SMART概念~标杆对照~根本原因~制约因素~投资回收期~商业论证四个组成部分~RACI考了几个题目~排序考几个题目(有时间限制考时间盒一道，时间灵活考察的Moscow，问题四个类型(问的是团队是否参与过渡，肯定选封闭式问题啦) ~启发的技术~观察也考了~原型法大概2，3道题目(高保真，线框图，还有干系人不知道他们想什么也是考的原型图)模型考的不多_多10道以内，用例和用例图，流程图，功能模型，用户故事，决策模型，线框图考了~对了，还考了用例的替代流(正常流程不符合，说是换种，问这是什么)~跟踪考的较多，需求跟踪矩阵至少10道以上题目，而且有道题就是实践指南的那个图，_后少了一列，问少了什么，应该是少了测试案例~变更也考了几道比较简单，但有个题目容易错，说的是变更委员会已经批准了，接下来做什么，这个就不能分析影响了，要选择更新基准状态并通知相关方~配置管理系统也考了，说的就是概念~解决方案评价哪几个技术~探索性测试也考了，题目说的是业务分析师为了测出集成测试没有发现的问题，我选的探索性测试~识别干系人的输入，有几个选择我选的组织过程资产~解决方案的评价发布是否正式。。。。其他的题目大概都是这些概念不同情景考察，当然有一些不太容易选的题目）