上传PBA备考感悟

因为信任,所以选择。

是否有过客户需求反复改来改去,项目上线后客户又觉得这不是当初想要的需求而交付难呢?甚至内部团队也是依靠个人经验对需求分析千差万别?当时我就在想是否有一套需求分析的知识体系,可以学习和迁移呢,让团队在客户面前也对需求分析做的更加专业和形成体系呢?(可能会有人说问资深的前辈方法经验不好吗,但依靠过往的经验已不足以应对如今复杂快速变化的时代,而且不成体系的经验很难迁移复制)所以网上就查到了PBA,那关于培训机构,当时我是很认真的选择,用了两周,对比了6家培训机构,通过大量的调查和咨询,最后选择了艾威,而且还带了两个伙伴一起。选择艾威,是因为信任,就像遇到了一个靠谱的老朋友一样,靠谱!

 

艾威品质,我们见证。

我是选择的远程班,首先感谢课程经理黄有文,当时对我的咨询耐心专业,重点说下课程,有成体系的课程视频,然后还有每周现场直播的精讲视频,加上专业的题目和资料,让我们见证了艾威的品质。大家应该都知道,这个互联网时代,找点知识还是比较容易的,但那基本都是一个点,很难形成一个面,而艾威给我的感觉就是把各个知识点形成了多个面,然后串起来形成了知识网络,有一套专业的课程体系,徐老师丰富精彩的经验自然融入实例和课程中。更要提一点的是,班主任明明是一个靠谱的班主任(靠谱在我的词典里是对一个人最高的评价),认真负责的话就不说了,刚说了靠谱是最高的评价,明明班主任可以做到把对我们这些学员的管理形成艾威的文化,重复一遍,是文化!(判断一个机构是否靠谱,就看它的日常行为和流程是否有成熟的体系,如果在体系之上更形成了一种文化,那真是很了不起),很荣幸,艾威的品质,我们已见证!

 

志同道合,轻松备考。

一个人可以走的快,一群人才能走得远。当初我就不是为了考证才学习的,而是为了能真正转化为日常的行为中,让自己对需求分析的能力实实在在的提升。很开心,在备考群里,结识了一群志同道合的伙伴,竟然可以把书本枯燥的知识结合实际案例去交流讨论,让我对难懂的知识点茅塞顿开,很感谢这些伙伴,备考路上,有你有我。当然啦,老师一直在群里随时辅导和回答我们的问题,不仅耐心还启发引导,不仅仅是单纯的给答案,这个我觉得特别好,需求分析重点就是启发。

2020已至,PBA是我在19年下半年拿的最后一个证(6月拿了ACP,9月PMP,12月PBA),2020正是起点,见证转化这些体系知识的开始,重新出发,是为变!

 

志同道合的伙伴欢迎未来路上一起加油(微信:17621310033)

 

考试回忆——

这次好像没几个敏捷题目,应该还是老的考纲~(题目倒真没记住几个,不过考点记住几个,比如需求确认~验收标准概念~评估组织能力三个技术~找发起人的~识别干系人的~用户故事题目就直接给出概念问这是啥~SMART概念~标杆对照~根本原因~制约因素~投资回收期~商业论证四个组成部分~RACI考了几个题目~排序考几个题目(有时间限制考时间盒一道,时间灵活考察的Moscow,问题四个类型(问的是团队是否参与过渡,肯定选封闭式问题啦) ~启发的技术~观察也考了~原型法大概2,3道题目(高保真,线框图,还有干系人不知道他们想什么也是考的原型图)模型考的不多最多10道以内,用例和用例图,流程图,功能模型,用户故事,决策模型,线框图考了~对了,还考了用例的替代流(正常流程不符合,说是换种,问这是什么)~跟踪考的较多,需求跟踪矩阵至少10道以上题目,而且有道题就是实践指南的那个图,最后少了一列,问少了什么,应该是少了测试案例~变更也考了几道比较简单,但有个题目容易错,说的是变更委员会已经批准了,接下来做什么,这个就不能分析影响了,要选择更新基准状态并通知相关方~配置管理系统也考了,说的就是概念~解决方案评价哪几个技术~探索性测试也考了,题目说的是业务分析师为了测出集成测试没有发现的问题,我选的探索性测试~识别干系人的输入,有几个选择我选的组织过程资产~解决方案的评价发布是否正式。。。。其他的题目大概都是这些概念不同情景考察,当然有一些不太容易选的题目)

作者:秦胜
PMI ID:5845***9

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