课程基本信息
| 课程名称 | PMI-ACP 敏捷项目管理认证培训 |
|---|---|
| 颁证机构 | PMI（美国项目管理协会） |
| 课程定位 | 面向项目管理从业人员，系统提升敏捷项目管理能力与快速应变能力 |
| 学习方式 | 互动直播、视频班、企业内训可选；直播配套回放，可反复学习 |
| 学习安排 | 4天培训（28学时）+ 模拟题训练 + 考前冲刺 |
| 适合人群 | 项目经理、产品经理、研发经理、敏捷教练、Scrum Master、开发团队负责人、质量保证人员、希望转型敏捷的项目管理人员 |
Course Overview
课程概览
PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是PMI推出的敏捷项目管理专业人士认证，是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理认证。本课程基于PMI官方ACP认证体系，系统覆盖敏捷核心理念、团队协作、领导力、产品需求、增量交付、度量与风险管理等核心领域，帮助学员全面掌握敏捷项目管理方法，从容应对团队需求改变，具备快速应变能力。
课程主线
PMI-ACP以PMI敏捷知识体系为核心，围绕敏捷四大领域（思维、领导力、产品、交付），系统覆盖敏捷核心理念、团队协作与自组织、敏捷领导力与赋能、产品需求与优先级管理、增量交付与价值优化、敏捷度量与风险管理，以及Scrum、看板、精益、XP、TDD等多种敏捷方法，帮助学员建立从认知到实践的完整敏捷项目管理能力体系。
敏捷核心理念与价值观
敏捷团队协作与自组织
敏捷领导力与赋能
产品需求与优先级管理
增量交付与价值优化
敏捷度量与风险管理
Scrum/看板/精益/XP/TDD
Skills Covered｜重点覆盖能力
敏捷宣言与价值观解读
Scrum框架与角色职责
看板方法与可视化工作流
精益思想与价值流
极限编程（XP）核心实践
测试驱动开发（TDD）
用户故事编写与拆分
待办事项优先级排序
燃尽图与速度度量
敏捷领导力与团队赋能
冲突管理与回顾会议
持续改进与价值交付
Why PMI-ACP
为什么需要PMI-ACP敏捷项目管理认证？
数字化时代“快”字为先，快速应变与高效创新已成为企业发展的“标配”。PMI-ACP助你掌握敏捷方法论，从容应对需求变更，成为企业最需要的敏捷项目管理人才。
⚡
传统项目管理已失效，敏捷是唯一出路
PMI经过多年调查发现，随着互联网+的发展，传统项目管理已越来越不满足企业的需求。在全球化、大数据、移动互联的新常态下，企业面临的是：
需求变来变去：客户无法一次性说清所有需求，市场变化快，计划赶不上变化
资源永远不够：团队资源有限，需要快速响应优先级调整
进度天天延期：传统瀑布模式无法适应快速迭代的节奏
交付物对客户没有价值：按计划执行完项目，却发现客户根本不需要
敏捷管理强调：项目目的是制造客户价值，不是执行计划。按照N个月前制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。反之，即使项目只执行一个月就停下来，但团队为客户证明了概念不可行或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
01数字化时代“快”字为先
全球化、大数据、移动互联等新趋势已成为所有互联网+企业面临的新常态。如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化，成了企业必需思考的问题，而这些正是“敏捷”的内涵。ACP认证助你掌握敏捷方法论，成为企业数字化转型的核心人才。
02敏捷领域知识面广、权威度高
PMI-ACP是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理认证，没有偏见地涵盖Scrum、看板、精益、XP、TDD等多种敏捷方法。中国每年参加ACP认证考试的人数以100%的速度增长，是敏捷实践专业人士身份的象征。
03与PMP完美互补，打造“三驾马车”
ACP同样由PMI推出，更注重项目的敏捷管理，与PMP、PBA更契合，搭配使用效果更好。PMP让你掌握传统项目管理的完整体系，ACP让你具备敏捷快速应变能力，PBA让你精通业务需求分析——项目经理能力“三驾马车”，助你成为全能型项目管理专家。
04职业发展加速器，岗位需求明确
越来越多的企业对管理层的“敏捷”能力提出了要求，尤其是对项目经理、研发经理等岗位的要求尤为明确。ACP认证是证明你敏捷专业能力的有力凭证，帮助你在求职、晋升和薪资谈判中占据优势。
📌 传统项目管理 vs 敏捷项目管理
❌ 传统项目管理
- 计划驱动，按计划执行
- 需求确定后严格变更控制
- 交付物必须在项目结束时交付
- 客户参与有限
- 风险应对计划预先制定
- 适合需求稳定的项目
✅ 敏捷项目管理
- 价值驱动，持续交付价值
- 拥抱变化，快速响应需求
- 迭代交付，客户尽早看到成果
- 客户全程参与，持续反馈
- 持续识别和应对风险
- 适合需求不确定的项目
🎯 从“按计划执行”到“持续交付价值”——PMI-ACP助你完成项目管理思维跃升！
个人学习收益
- 全面掌握敏捷项目管理知识体系，获得PMI颁发的全球认可ACP认证
- 培养敏捷思维与快速应变能力，从容应对需求变更
- 掌握Scrum、看板、精益、XP、TDD等多种敏捷方法，成为全能型敏捷人才
- 与PMP、PBA形成能力互补，构建项目经理“三驾马车”
- 适应数字化时代需求，提升职业竞争力与薪资水平
企业团队收益
- 建立统一的敏捷项目管理知识基础，提升团队快速应变能力
- 培养内部敏捷教练与Scrum Master，推动组织敏捷转型
- 缩短产品交付周期，加速价值交付，提升客户满意度
- 降低项目失败风险，避免“交付物无价值”的浪费
- 在敏捷人才招聘中拥有更专业的评估标准
说明：以上企业收益为课程能力建设方向，实际效果取决于组织成熟度与落地执行情况。
ACP Use Cases
典型应用场景
无论您是项目经理、产品经理还是研发经理，PMI-ACP的知识体系可以在以下具体场景中帮助您建立系统化的敏捷项目管理能力。
01软件产品敏捷开发
运用Scrum框架管理产品开发，通过Sprint迭代交付可用产品增量，快速响应市场变化与客户反馈。
02需求频繁变更的项目管理
利用敏捷方法论拥抱变化，通过用户故事、优先级排序和持续反馈，确保团队始终在最有价值的工作上。
03敏捷团队领导与赋能
运用敏捷领导力方法赋能团队，建立自组织、自管理的敏捷团队，激发团队创新与风险承担能力。
04组织敏捷转型推动
作为内部敏捷教练或Scrum Master，推动组织从传统瀑布模式向敏捷模式转型，建立敏捷文化与流程。
05DevOps与敏捷融合
将敏捷方法与DevOps实践相结合，实现从需求到交付的全流程敏捷化，提升交付速度与质量。
06非软件领域的敏捷应用
将敏捷思维和方法应用于市场营销、产品设计、运营管理等非软件领域，提升团队响应速度与创新能力。
Target Audience
PMI-ACP适合哪些人学习？
本课程适合各种类型的研发团队/项目团队，包括但不限于以下岗位的人员。
📋项目经理
希望掌握敏捷项目管理方法，提升快速应变能力的项目经理。
📱产品经理
负责产品规划与需求管理，需要掌握敏捷产品管理方法。
💻研发经理/技术负责人
负责研发团队管理，需要推动团队敏捷转型与持续改进。
🔄Scrum Master/敏捷教练
负责敏捷流程落地与团队辅导，需要系统掌握敏捷方法论。
🧪质量保证人员
希望在敏捷环境中优化测试与质量保证流程，提升交付质量。
📊业务分析师
希望将敏捷方法应用于需求分析与业务价值交付。
🎓希望转型敏捷的个人
对敏捷项目管理感兴趣，希望系统学习并进入这一领域的个人学习者。
Training Options
PMI-ACP培训方式
艾威提供互动直播、视频课程和企业内训三种形式，灵活适配不同学习习惯与组织需求。直播班适合跟班节奏，视频班适合时间碎片化，内训可结合企业实际案例定制。
Course Curriculum
课程大纲与考试须知
学习PMI-ACP前，建议先了解项目管理的基本概念。本课程基于PMI官方ACP认证体系，系统覆盖敏捷四大领域，帮助学员建立完整的敏捷项目管理知识体系。
PMI-ACP认证报考条件参考
- 学历：中等教育学历（高中学历、大专学历或全球同等学历）
- 经验要求：过去5年内有2年的敏捷工作经验（*持有效PMP认证自动满足此要求；*满足以下条件可抵1年要求：持有有效第三方敏捷认证超过一年或持有PMI全球项目管理学位鉴定中心GAC认证项目文凭）
- 培训：28小时的敏捷实践、框架及方法论正式培训（GAC认证项目毕业可免）
- 考试语言：中英对照（中国大陆）、英文（海外机考）
- 考试形式：纸笔考试（中国大陆）/机考（海外）
- 考试时长：3小时
- 考试题型：120道单项选择题（其中20题不计分）
- 考试时间：中国大陆每年3月、6月、9月和12月（以官方通知为准）
- 证书维护：每3年30个PDU + 150美元续证费
艾威提供中英文报考指导、考试代报名及考前冲刺服务，帮助学员规划最优路径。
课程结构概览
基于PMI官方ACP认证体系，课程通过“理论框架+实战案例+模拟演练”多维度教学，帮助学员全面掌握敏捷项目管理核心知识。
课程主线：从敏捷核心理念与价值观入手，系统覆盖敏捷团队协作、敏捷领导力与赋能、产品需求与优先级管理、增量交付与价值优化、敏捷度量与风险管理，以及Scrum、看板、精益、XP、TDD等多种敏捷方法，形成“认知—实践—交付—改进”的完整敏捷项目管理能力闭环。
PMI-ACP 4大考试领域
思维 (Mindset)
28%
领导力 (Leadership)
25%
产品 (Product)
19%
交付 (Delivery)
28%
📘 详细课程大纲
以下大纲基于PMI官方ACP认证体系，覆盖敏捷四大领域，每个模块均包含核心子主题与关键学习要点。
第一天上午：敏捷核心理念
- PMI-ACP认证考试大纲概览 – 考试结构、领域分布与备考策略
- 敏捷宣言与价值观的解读 – 敏捷宣言的四大价值观与十二条原则
- 敏捷心态的重要性与实际应用场景 – 敏捷思维的核心与落地方法
- 信息透明、反馈循环在敏捷中的作用 – 透明化沟通与快速反馈机制
🎯 学习目标：建立敏捷思维，理解敏捷宣言与价值观在实践中的应用。
第一天下午：敏捷团队协作
- 如何建立共同愿景和工作协议 – 团队目标对齐与协作规范
- 信息透明的具体实践 – 信息辐射器、任务板、每日站会
- 回顾会议的作用及改进方向的识别 – Sprint回顾、持续改进
- 自组织团队的建设 – 团队自主决策与责任承担
🎯 学习目标：掌握敏捷团队协作方法，建立高效自组织团队。
第二天上午：团队赋能与激励
- 敏捷领导力的核心理念：赋能团队 – 从“命令控制”到“服务型领导”
- 团队激励策略：如何推动创新和风险承担 – 激励方法与创新文化
- 团队信任与透明的构建方式 – 信任建立与沟通透明化
- 敏捷教练的角色与职责 – 教练式领导与团队辅导
🎯 学习目标：掌握敏捷领导力方法，赋能团队实现自管理与持续创新。
第二天下午：冲突管理与知识共享
- 冲突管理的敏捷实践 – 识别根本原因与解决策略
- 如何通过经验总结与回顾提升团队能力 – 回顾会议与改进计划
- 敏捷文化的建立与渗透方法 – 组织文化与敏捷转型
- 知识共享与跨职能协作 – 信息流通与团队协同
🎯 学习目标：掌握敏捷冲突管理与知识共享方法，建立持续学习文化。
第三天上午：产品需求与优先级管理
- 产品路线图的创建与调整 – 战略规划与动态调整
- 用户故事编写与分解 – 用户故事模板（As a... I want... So that...）与拆分技巧
- 待办事项优先级排序方法 – MoSCoW、Kano模型、价值与成本评估
- 产品待办事项列表的维护 – 精细化与持续优化
🎯 学习目标：掌握敏捷产品管理方法，有效管理需求与优先级。
第三天下午：增量交付与价值优化
- 增量交付的基本概念与操作方法 – 迭代交付与价值验证
- 如何利用客户反馈优化价值交付 – 持续获取反馈与迭代改进
- 敏捷工具在产品管理中的应用 – 看板、任务板、电子工具
- 最小可行产品（MVP）策略 – 快速验证与学习
🎯 学习目标：掌握增量交付与价值优化方法，提升客户满意度。
第四天上午：敏捷度量与风险管理
- 敏捷度量指标 – 速度（Velocity）、燃尽图（Burndown Chart）、吞吐量（Throughput）等
- 主动识别风险与障碍的策略 – 风险识别与障碍管理
- 风险缓解方法及经验总结 – 风险应对策略与持续监控
- 敏捷度量在改进中的应用 – 数据驱动决策与持续改进
🎯 学习目标：掌握敏捷度量与风险管理方法，实现数据驱动改进。
第四天下午：综合复习与学习总结
- 整体知识点串讲 – 回顾敏捷四大领域的核心内容
- 敏捷交付的综合逻辑总结 – 从需求到交付的全链路整合
- 考试注意事项与学习方法建议 – 备考策略与答题技巧
- 模拟题演练与答疑 – 实战模拟与个性化问题解答
🎯 学习目标：系统梳理敏捷知识体系，掌握考试要点与备考方法。
📌 课程采用小班化教学模式，理论+实战组合，70%讲师授课，30%讨论、练习、实践启发等互动形式，便于培训后更好的落地实施。
Lead Instructor
PMI-ACP课程讲师
PMI授权讲师亲授，带你系统掌握敏捷项目管理核心知识。
吴老师
吴老师｜艾威培训项目管理与敏捷资深讲师
PeopleCert授权PRINCE2讲师｜国家人才基金会授权PMP讲师｜规模化敏捷教练与顾问SPC｜AVTECH USA论证讲师
吴老师是艾威培训项目管理与敏捷领域资深讲师，拥有20年以上的项目管理工作经验和15年的培训经验。每一年授课天数接近150天+，深受学员喜爱，拥有一批忠实的粉丝学员和长期合作的企业客户。
吴老师持有多项专业认证，包括PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2（受控环境下的项目管理）、MSP（项目群管理）、P3O（项目组合、项目群和项目办公室）、MoP（项目组合管理）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士）、SPC（规模化敏捷教练与顾问）、SSM、SA、POPM等数十项项目管理与敏捷认证，具备深厚的理论功底与丰富的实战经验。
吴老师的授课风格深入浅出，注重实战与理论相结合，善于通过真实案例和互动演练帮助学员快速掌握敏捷项目管理的核心要点。他尤其擅长将敏捷方法论与实际业务场景相结合，使学员不仅理解概念，更能灵活应用于项目管理工作中。其丰富的企业咨询经验，能够根据企业和学员的实际情况，提供针对性的培训解决方案。
- PeopleCert授权PRINCE2讲师，国家人才基金会授权PMP讲师
- 规模化敏捷教练与顾问（SPC），AVTECH USA论证讲师
- 20年+项目管理经验，15年培训经验，年授课150天+
- 持有PMP、PRINCE2、MSP、P3O、MoP、ACP、SPC等数十项权威认证
- 擅长将敏捷理论与企业真实场景相结合，帮助学员建立实战化敏捷思维
Exam & Certification
PMI-ACP考试与认证
PMI-ACP认证由美国项目管理协会（PMI）颁发，是全球公认的敏捷项目管理专业认证。艾威提供从报名到备考的全流程服务。
PMI-ACP考试基础信息
| 报考条件 | 中等教育学历 + 2年敏捷经验（PMP持有者可免） + 28小时培训 |
|---|---|
| 考试时间 | 中国大陆：每年3月、6月、9月、12月（以官方通知为准） 海外：机考，根据预约时间确定 |
| 考试形式 | 纸笔考试（中国大陆）/ 机考（海外） |
| 考试语言 | 中英对照（中国大陆）/ 英文（海外） |
| 考试时长 | 3小时 |
| 考试题型 | 120道单项选择题（其中20题不计分） |
| 通过标准 | PMI统一评分标准 |
| 证书维护 | 每3年30个PDU + 150美元续证费 |
证书申请与维护
证书申请
- 通过考试后登录PMI网站登记，可下载电子版证书
- 中国大陆考生可获得纸质证书
- 证书由PMI（美国项目管理协会）颁发
证书维护
- 证书有效期为三年，到期前需进行续证
- 续证需每3年积累30个PDU并缴纳150美元续证费用
- 艾威提供PDU积累指导与续证服务，帮助持证者顺利完成证书维护
关于PMI-ACP培训、考试、认证等进一步详情和疑问，请咨询艾威课程顾问
Reviews
听听艾威PMI-ACP学员的真实反馈
来自项目经理、产品经理与敏捷教练的真实学习体验，帮助你判断PMI-ACP是否适合你当前的职业阶段。
★★★★★
“ACP课程帮我从传统项目管理思维转向敏捷思维。课程中Scrum和看板的实战演练非常实用，学完就能在团队中落地。”
张
项目经理互联网公司
★★★★★
“作为产品经理，ACP让我深入理解了敏捷产品管理的精髓。用户故事、优先级排序和增量交付的方法，让我能更快响应市场变化。”
李
产品经理金融科技公司
★★★★★
“ACP课程内容全面，覆盖了多种敏捷方法，没有偏见。老师的讲解深入浅出，案例丰富，强烈推荐给所有想转型敏捷的项目管理人员。”
王
敏捷教练科技企业
Why Aiwei
为什么选择艾威PMI-ACP？
选培训看沉淀：20+年培训经验，PMI官方授权机构（R.E.P. 1887），讲师实战背景强大，终身学习社群持续赋能。
2003年起深耕项目管理
长期服务在职学员和企业团队，更理解工作忙、内容多、容易拖延、考前不知道如何冲刺的真实备考场景。
授权背景清晰
艾威培训具备PMI授权背景，R.E.P.1887，用系统课程帮助学员理解PMI项目管理体系，而不是只做题库突击。
资深讲师讲透逻辑
课程强调考试逻辑与真实项目问题结合，把延期、变更、沟通、风险、交付等常见难点讲透。
完整学习支持
从入学指导、学习计划、老师讲解、答疑督学、题目训练、错题复盘到模考冲刺，帮助学员有节奏完成备考。
多元认证体系
艾威同时提供PMP、ACP、PBA、PRINCE2等项目管理认证课程，学员可根据职业目标灵活选择，构建个性化能力组合。
打开更大职业视野
艾威还覆盖TOGAF、CBAP、CBPP、CDMP、ITIL、CISA/CISSP等方向，帮助项目经理理解业务、流程、架构、数据、服务和安全。
荣誉见证
二十年共创奖：见证艾威长期深耕PMI项目管理教育
2024年，艾威培训获得 年度PMI（中国）注册教育机构二十年共创奖。这一奖项的价值，不只在于“获奖”本身，更在于它背后代表的长期积累：艾威自2003年成为PMI授权的全球注册教育机构，R.E.P.编号1887，持续20多年开展PMP、PgMP、PfMP、PMI-ACP、PMI-PBA等项目管理认证培训服务。
在职业认证培训行业，能够持续20多年深耕同一认证体系，并仍然保持官方合作记录、课程服务体系和市场口碑的机构并不多。艾威获得“二十年共创奖”，正是对其长期参与PMI项目管理人才培养、持续推动项目管理认证培训发展的重要见证。
奖杯上的 “美国艾威学院（中国）培训中心”，对应艾威培训在PMI中国合作机构体系中的展示名称，与上海艾威信息科技有限公司相关。
FAQ
PMI-ACP常见问题
针对学员关心的问题：是否值得学、能否报考、如何选择班型、考试难度等。
我没有敏捷经验，适合学PMI-ACP吗？
适合。PMI-ACP课程从敏捷核心理念与价值观开始讲起，循序渐进，帮助学员建立敏捷思维。虽然报考需要2年敏捷经验，但学习本身不需要前置敏捷基础。如果你目前经验不足，可以先进修学习，积累经验后再参加考试。
没有项目管理经验可以学PMI-ACP吗？
可以。课程会从项目管理的基本概念和敏捷方法论讲起，逐步深入到敏捷项目管理的各个领域。有一定项目管理基础会更容易理解，但不是必需条件。
PMI-ACP认证对职业发展有什么帮助？
PMI-ACP是全球公认的敏捷项目管理认证，持证者证明自己具备专业的敏捷项目管理能力。在敏捷人才需求持续增长的背景下，ACP认证是求职、晋升和薪资提升的有力凭证，尤其适合项目经理、产品经理、敏捷教练等岗位。
PMI-ACP与PMP有什么区别？
PMP是传统项目管理的综合性认证，覆盖项目管理的五大过程组和十大知识领域，适合管理需求稳定的项目；PMI-ACP是敏捷项目管理的专项认证，聚焦敏捷方法论和快速应变能力，适合管理需求频繁变更的项目。两者互补，PMP+ACP是项目管理人才的“黄金组合”。
PMI-ACP考试通过率如何？
PMI不公布官方通过率。艾威提供系统的培训课程、模拟题库和考前冲刺服务，帮助学员充分准备，大幅提升通过率。建议学员按照学习计划完成4天课程学习、课后练习和模拟考试。
直播班和视频班内容一致吗？
内容体系完全一致，均覆盖官方考纲。直播班有固定课表和互动答疑，视频班可随时学习，适合忙碌的职场人士。
考试费用包含培训费吗？
不包含。培训费与考试费分开，学员可根据需求选择套餐。艾威提供代报名及优惠组合。
企业内训能定制案例吗？
可以。我们会提前调研企业所在行业的敏捷转型痛点与项目管理需求，定制练习案例和落地建议。
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不确定PMI-ACP是否适合你？先做一个简单判断。
联系课程顾问，提供您的岗位、认证背景、敏捷相关经验，我们将为您定制学习路径并发送详细课程计划。
