后疫情时代下的ACP备考感悟

2020年新冠疫情凶猛来袭，也让我对生活和工作有了新的认知。21年注定是国家各行各业的复原期，个人的复原力也很重要。作为一名初级IT项目管理者，我也希望自己的能力在这一年有所提升，毕竟在这个明天和意外不知哪个会先来的时代，每个人都要很努力，打铁还需自身硬，作为年轻人，更要有不断学习、追求进步的想法，并付诸行动，于是我也开启了我的ACP备考之路。

一、从PMP到ACP：一次清晰的管理体系进阶

我弟一次接触项目管理的培训还是在2019年的夏天，当时进行PMP培训就让我对项目管理知识有了更系统化和更深入的理解，尤其针对五大过程组以及每一过程用到的工件和技术都有了更清晰的认识。我平时的工作就是进行IT项目管理，在接触项目管理培训以前，只是凭着章程、经验和资深领导的指导来操作，面对复杂项目，有时也会觉得不知如何下手。

参加了PMP项目管理后，从刚接触一个项目、启动项目、项目规划、项目实施、过程控制到蕞后的项目收尾，都是一环扣一环的步骤，清晰明了，更有结构和体系化了，使我平时工作中的项目管理工作更规范、更高效。

二、为什么选择ACP：当变化成为常态

其实19年考取PMP时就已经听说周围有人在考ACP了，但当时的我对ACP还不甚了解，只是停留在知道这三个字母是关于敏捷项目管理的初始阶段。随着项目越做越多，我慢慢发现传统的瀑布模式在开展某些经常变化的项目时，并不是蕞佳的项目管理方法。

通过向有经验的前辈请教和自己上网了解，我了解到近几年很流行的一种敏捷项目管理方法——ACP，针对于一开始需求不明确、总有变化的项目非常适用，于是我也向领导提出了想参加ACP培训的想法。很幸运地得到了领导的支持，我的同事们也都一起参加了艾威网校的ACP培训。在网课时，老师的讲解很细致，对知识点把握得很准确，有时大家会有不同的想法，老师也鼓励大家提出来一起讨论。尽管是网课，课堂中的学习氛围也很积极向上，大家讨论得很热烈，从中我也获益匪浅。

三、ACP的七大领域：价值驱动的敏捷思维

谈到ACP，共有七大领域，分别是：敏捷准则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性计划、问题发现解决以及持续改进。我感觉印象蕞深的就是「价值驱动交付」这一点。

作为商业社会和盈利机构，很大程度上都在追逐价值。传统的瀑布模式虽然很规范，但对于多变的商业社会来说，多少会有点"计划赶不上变化"的意思——客户很可能上周刚聊完很多想法，下周就要看到成果，又或者在下一周又有新的想法。所以怎么在不断变化的当下准确捕捉商业核心、更快捷地创造商业价值交付给客户，就成了我们目前的关注点。

四、敏捷的价值：高效团队与快速交付

通过学习ACP，我了解了敏捷的开发模式是一种快速适应、快速响应需求的开发模式，更加强调团队之间的面对面高效沟通，频繁地交付新版本、不断迭代。敏捷模式下是一种紧凑、自适应、自管理的高效团队，能够很好地适应需求变化，同时在项目过程中非常注重人的价值，很人性化。

敏捷在我看来是一种很灵活的项目管理方法，既能打造出高效团队，也能够更快地交付商业价值，帮助客户实现目标，是一种值得尝试的项目管理方法。