后疫情时代下的ACP备考感悟
—— 艾威学员 Dong Juan（PMI ID：5931***3）

2020年新冠疫情凶猛来袭，也让我对生活和工作有了新的认知，21年注定是国家各行各业的复原期，个人的复原力也很重要。作为一名初级IT项目管理者，我也希望自己的能力在这一年有所提升，毕竟在这个明天和意外不知哪个会先来的时代，每个人都要很努力，打铁还需自身硬，作为年轻人，更要有不断学习，追求进步的想法，并付诸行动，于是我也开启了我的ACP备考之路。我想对于项目管理，大家应该都不陌生，其实生活中大大小小的事情都蕴含着项目管理的意味。

我记得_次接触项目管理的培训还是在2019年的夏天，当时进行PMP培训就让我对项目管理知识有了更系统化和更深入的理解，尤其针对五大过程组以及每一过程用到的工件和技术都有了更清晰的认识。我平时的工作就是进行IT项目管理，在接触项目管理培训以前，只是凭着章程 经验和资深领导的指导来操作，面对复杂项目，有时也会觉得不知如何下手，但是参加了PMP项目管理后，从刚接触一个项目，启动项目，项目规划，项目实施，过程控制到_后的项目收尾，都是一环扣一环的步骤，清晰明了，更有结构和体系化了，使我平时工作中的项目管理工作更规范更高效。

其实19年考取PMP时就已经听说周围有人在考ACP了，但当时的我对ACP还不甚了解，只是停留在知道这三个字母的是关于敏捷项目管理的初始阶段。随着项目越做越多，慢慢的我会发现传统的瀑布模式在开展某些经常变化的项目时并不是_佳的项目管理方法，于是我通过周围有经验的前辈和自己上网了解到近几年很流行的一种敏捷项目管理方法就是之前了解的ACP，针对于一开始需求不明确，总有变化的项目非常适用，于是我也和领导提出了想参加ACP培训的想法。很幸运的是我有很支持我的领导， 并且我的同事们也都一起参加了21年我们艾威网校的ACP培训，在网课时，老师的讲解很细致，对知识点把握的很准确，有时大家会有不同的想法，老师也鼓励大家提出来一起讨论，尽管是网课，但是课堂中的学习氛围也很积极向上，大家讨论的也很热烈，从中我也获益匪浅。谈到ACP，共有七大领域，分别是敏捷准则和理念；价值驱动交付；干系人参与；团队绩效；适应性计划；问题发现解决以及_后的持续改进，我感觉印象_深的就是价值驱动交付这一点，作为商业社会和盈利机构，很大程度上都是追逐价值的，传统的瀑布模式虽然很规范，但是对于多变的商业社会来说，多少会有点“计划赶不上变化”的意思，客户很可能上周刚聊完很多想法，下周就要看到成果，又或者在下一周又有新的想法，所以怎么在不断变化的当下准确捕捉商业核心，更快捷的创造商业价值交付给客户就成了我们目前的关注点。通过学习ACP，我了解了敏捷的开发模式是一种快速适应快速响应需求的开发模式，更加强调团队之间的面对面高效沟通，频繁的交付新的版本不断迭代，敏捷模式下是一种紧凑自适应自管理的高效团队，能够很好的适应需求变化，同时在整个项目过程中有很注重人的价值，很人性化。

综上所述，敏捷在我看来是一种很灵活的项目管理方法，既能打造出高效团队，也能够更快的交付商业价值，帮助客户实现目标，是一种值得尝试的项目管理方法。通过在艾威短短几个月的网课，让我对敏捷也有了更加深入的了解，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，希望在未来实际的项目管理工作中能灵活运用所学知识，提升工作效率，为团队和客户创造更大价值！

P.s.在等待出成绩的这几天，河南发大水了，看到新闻说一小时降雨量就有100个西湖，当时我就震惊了，感觉_近两年的天灾人祸都好多啊，无论是疫情，还是伟人的离去，又或是暴雨台风，总之还是希望我们的祖国和人民都能坚强挺过去，众志成城，我们一定能复原，并且会越来越好，大家一起加油吧！