项目管理在企业中如何落地——《PM大咖说》观后感


      今天听了艾威许老师的PM大咖说,课程主题是《项目管理在企业的落地》,通过近两个多小时的学习,让我对项目管理有了很多的理解和启示!比如“围绕项目全生命周期内PMO所起的作用,关注项目过程可视,管理流程一致性,人员跨职能流动性”等。以下是我的观后感:

      项目管理在各类企业中已经很普遍,然而由于与企业职能运营仍然有较多冲突,实行项目化管理落地经常以PMO形式导入并保持协调和战略与运营的关系,从而向强矩阵组织演变。

      主要步骤从立项评审阶段对项目的选择,建立人员技能库,项目经理的委派,竞聘到项目过程跟踪,交付验收以及项目后知识管理。

      感受较深有以下几点:
      1、人员资源库的建立及激励管理增强了人力资源的利用率,增强了技能更新和创新,使人员技能整可视性和协调性大大增强,使组织变“活”;
      2、项目立项选择,采用了类似平衡记分卡模型,体现在战略,投资性,技术可行性等因素综合打分模型,可以根据项目类型进行细分;

      一些想法:
      个人认为人力资源库要发挥最大作用,还需要考虑以下因素:
      增强项目后反馈机制,比如实际项目技能打分,综合评价并且集成到项目管理系统内以供下次“投标”参考
      项目人力资源调用可能会和运营产生冲突,除了PMO协调外,需要上层推动协调与运营的关系,改变相关观念并反映在绩效考核上

      项目管理落地需要根据组织特性,业务类型,流程成熟度和时机把握,采取分阶段推进演进的方式并逐步增强PMO的作用和地位,看过艾威许老师的课再看《高效运作项目管理办公室》一书会有更深的理解。在此也感谢艾威搭建了《PM大咖说》这样一个供学员交流互动的平台!大家有机会可以参加!
 


本文来自于艾威培训

转载请注明:http://www.avtechcn.com/share/6828.html