TOGAF备考经验分享

 
     最近在积极备考TOGAF,作为我2018年的一个小目标,这件事一定要在今年完成。
 

     11月28日下午,我参加了TOGAF Level1+Level2中文版的考试,分别以85%、60%的正确率通过。虽然比预期的成绩要低,但好在通过了。作为一个只有一年多实践经验的架构小白来说,感到满足,也看到了差距和未来努力的目标。
 

     以下是我这次TOGAF的备考经历,希望和大家一起分享!
     一共分三个部分,如下:
     第一部分 备考过程
     第二部分 考试形式与注意事项
     第三部分 思考与总结
 

     一、备考过程
     今年7月份时,参加了艾威举办TOGAF培训班。培训一共为期四天,由于我那时工作比较忙,所以只参加了前两天。与艾威的老师约好了下次北京班时,再参加后两天的课程。
     头两天的课程,可以说是在懵懂中度过的。TOGAF的理论非常抽象,如果缺少实际工作经验作为支撑,理解起来会比较困难。不过在这两天的时间里,我对TOGAF理论中的核心——ADM模型已经有了一个初步的印象,对自己工作的认知也变得清晰起来。带着在TOGAF培训中建立起的知识体系框架,我又回到工作中,在工作中去思考每一阶段该如何去做,为什么是这样的顺序,以及我们目前实际的工作方法与TOGAF理论存在怎样的差异等等。
 
 
     在业余时间,我也开始慢慢通读《TOGAF标准》,熟悉每一部分、每一章节的内容。但是这个过程非常痛苦,主要还是因为太抽象。这本书与其说是一本教材,不如说它更像是一部字典、一个索引,信息量之庞大以致于每一个章节都可以扩展出非常丰富的内容。因为缺少具体的例子与讲解,在坚持看完上半册之后我基本放弃了逐页啃教材,转而开始关注模拟题的形式和内容了。
     我想既然最终一定要通过考试,那么就先以达成目标为主要关注点,试着做了一两套模拟题。此时的通过率在50%~60%左右,徘徊在及格线上下。通过做题,我发现自己对某些基本的概念还存在混淆的情况;Level2案例题也毫无头绪,没有掌握正确的解题思路。
     这时候已经又过去了两三个月,也到了我参加第二次培训的时间。由于这几个月,带着TOGAF的思想工作了一段时间,对这套理论的接受程度更高了,再次参加培训,一下子就进入了状态。在这后两天的培训中,我对ADM的模型有了更深入的理解,并且学习了架构工作中会使用到的各种技术(Techniques),这些都为我后续的工作提供了有力的思考框架及工具。
     结束培训,就是集中备考的阶段了。也就是10月到11月份这一个月的时间里,做题+看书成为了我工作之余的主旋律。做到第三套、第四套模拟题时,我的正确率仍然没有达到理想的水平。因此开始对照《TOGAF标准》整理笔记。
     一是整理关键的概念,尤其是容易混淆的概念,就集中整理在一起,对照着看,在理解中记忆。二是摸索Level2案例题的解题思路,熟悉ADM每个阶段的目的和步骤。
艾威培训的群里也一直有老师和同学讨论、解答模拟题,让我对考试逐渐有了底气和信心。
 
 
     二、考试形式和注意事项
     TOGAF的考点非常多,约考可以请艾威的老师帮忙,所以非常方便。考试需要带有照片和签名的证件,身份证+信用卡就可以。
     考试时间很充裕,可以慢慢读题。考试全程都有监控,如果需要帮助可以随时举手示意,就会有工作人员过来。进入考场前会发一个可擦写的白板和笔,写满之后可以请工作人员更换。
     不太好的地方是,中文翻译的不准确,有些词对应不到英文原词上,对于做题会造成一些困扰。做完Level1一般都还有时间,不用着急交卷,可以先休息一下,再开始Level2的考试。
     我当时就是交卷太着急了,以为交完卷可以先看到一级的成绩,然后再选择开始考二级。实际上一级交完卷是不会马上告诉结果的,直接就继续进行二级的考试,并且开始倒计时。导致我当时两场考试之前完全没有休息,大脑一直特别紧张。成绩单是在全部考试完成后出了考场,在前台拿到的。
     在充分理解了基础概念的基础上,通过Level1的考试并不难。Level2的考题就需要一定的分析能力了,毕竟是案例题。每一题会给出某一家企业目前所面临的场景,提问如果你作为架构师应该如何做。我的做题思路就是先通读案例,找出关键的信息,用于判断这家企业目前处于ADM的哪个阶段,然后回忆对应阶段的目的和步骤、会使用到的技术,然后再从选项中选出最优的答案。如果通读完题干没有任何思路,那么就再去读备选答案的每一个选项,从中找出解题线索。一些答案也可以通过排除法获得。
     值得注意的是,Level2虽然是开卷考试,提供了《TOGAF标准》的PDF版本作为参考,也可以对整个文档进行搜索,但是只有英文版。如果平时复习一向使用中文版,那么这个开卷的作用也就不大了。主要还是得靠复习阶段对整本书结构上的理解,以及对ADM模型的熟悉程度。
翻译的问题在此提示一下。书、模拟题、正式考试的中文翻译都不太一致。比如Architecture Landscape, 中文无论是翻译成“架构景观”、“架构全景”,都是指的这同一事物;“连续系列”、“连续统一体”都是指的Continuum;“库”、“存储库”、“储蓄库”都是指的Repository。复习初期可能会造成一些混乱,看多了也就习惯了。
 

     三、思考与总结
     通过这近半年来持续的培训、复习及考试,我对自己目前所处的水平也得到了一个比较客观的评价。虽然核心概念基本掌握,但是由于实践经验的欠缺,在处理实际案例上表现欠佳,这也能从考试成绩中体现出来。
     TOGAF推荐的技术与工具,都能很好地起到指导实际工作的作用。但是,当特定的组织在实践企业架构时,也不太可能使用到TOGAF理论中所有提到的技术与工具。那么,造成这种剪裁的原因是什么?这样的剪裁是否合理?剪裁与否对实际的工作效果产生的影响是什么?这些都是我在今后的工作中需要去持续思考的问题,以便进一步加深对TOGAF理论的理解,同时也能够为提高组织的架构成熟度提供参考和依据。
     TOGAF标准是一套非常抽象的理论,想要彻底理解吃透,还是需要落实到具体的实践工作中。将抽象的理论具象化,从而深入地领悟字面背后的涵义;也要将实际工作中得到的经验总结提炼并抽象化,从而检验理论的合理性与正确性。这是一个循环往复、相辅相成的过程,需要长期的思考与积累。
 

     谨以此文与所有致力于企业架构实践的同仁共勉。
     愿所有同学考出自己满意的成绩!
 
 
艾威TOGAF学员 李自然

本文来自于艾威培训

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