POPM是什么？它有什么用？
POPM是什么？
常规的敏捷框架适用于中小型项目团队，而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架，SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型，它适用于大型团队的合作开发，可以提高团队之间的协作性，降低团队管理的复杂性。
SAFe是目前国际上蕞流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级有效扩展到项目群级乃至企业级；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，它融合了精益、敏捷和DevOps，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的蕞佳实践，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe既能用来做产品、做项目，也能用来做精益组合、做大型解决方案，能帮助企业加速规模化业务敏捷转型。SAFe更能契合企业的发展，更适合企业做数字化转型。
POPM是SAFe体系14门课程之一，这个课面向的是Product Owner（产品负责人）以及Product Manager（产品经理）角色，本课程让你理解大规模敏捷环境下的PO/PM角色定位和职责，理解精益敏捷思维和SAFe价值观和原则，理解如何基于PO/PM角色进行应用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何进行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和团队进行合作开展估算和计划，从客户的视角参加PI计划，了解如何运行PI并持续交付价值等。
POPM的用途是什么？
POPM可以让你成为一名大规模敏捷环境下的Product Owner或者Product Manager，能根据用户需求及商业价值，管理待办事项列表并安排优先级，与团队合作、带领团队做出有“价值”的产品。
- 准确发现用户的需求点
- 把用户的需求产品化
- 协调资源，推动团队将产品落地
*PO：产品负责人，更偏向于与开发团队合作，需要规划团队做哪些事情，确保做出“正确的”产品。
*PM：产品经理，则更偏向于做产品设计，需要根据对客户需求的理解来设计出理想的客户体验，创造商业价值。
