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POPM是什么?

常规的敏捷框架适用于中小型项目团队,而且不具有扩展性。基于常规的敏捷框架,SAFe定义了一个可扩展的敏捷框架模型,它适用于大型团队的合作开发,可以提高团队之间的协作性,降低团队管理的复杂性。

SAFe是目前国际上_流行的规模化敏捷方法,将敏捷实践从团队级有效扩展到项目群级乃至企业级;SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的_佳实践,它是一个知识库,囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe既能用来做产品、做项目,也能用来做精益组合、做大型解决方案,能帮助企业加速规模化业务敏捷转型。SAFe更能契合企业的发展,更适合企业做数字化转型。

POPM是SAFe体系14门课程之一,这个课面向的是Product Owner(产品负责人)以及Product Manager(产品经理)角色,本课程让你理解大规模敏捷环境下的PO/PM角色定位和职责,理解精益敏捷思维和SAFe价值观和原则,理解如何基于PO/PM角色进行应用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何进行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和团队进行合作开展估算和计划,从客户的视角参加PI计划,了解如何运行PI并持续交付价值等。

POPM是什么?它有什么用?插图-

 

POPM的用途是什么?

POPM可以让你成为一名大规模敏捷环境下的Product Owner或者Product Manager,能根据用户需求及商业价值,管理待办事项列表并安排优先级,与团队合作、带领团队做出有“价值”的产品。

  • 准确发现用户的需求点
  • 把用户的需求产品化
  • 协调资源,推动团队将产品落地

*PO:产品负责人,更偏向于与开发团队合作,需要规划团队做哪些事情,确保做出“正确的”产品。
*PM:产品经理,则更偏向于做产品设计,需要根据对客户需求的理解来设计出理想的客户体验,创造商业价值。

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