PMP--项目管理的指明灯
十几年项目管理弯路，在 PMP 里早有成熟方法。选对机构、跟对老师，备考与实战都能少走弯路。
早在 2006 年，国产手机很火的时候，我作为一名技术工程师，被任命担任某款手机产品的项目经理，那是我弟一次接触项目管理。这十几年来，在各类电子产品项目中摸爬滚打，磕磕碰碰，我走了很多弯路，也积累了不少宝贵的经验。这些年我也听说过 PMP，但并未深入了解。直到去年年底，我蕞近一次换工作，用人单位要求有 PMP 资质。我想那就考一个吧，于是在网上寻找 PMP 的培训机构。培训机构有很多，经过我的综合比较，我选择了艾威。
事实证明我的选择果然没有错！不得不说艾威培训的服务和师资力量都是非常棒的。教务老师会帮我把一些报考和学习以及考试中的细节注意事项都考虑到。培训教师各有千秋，许江林老师讲课非常细致，课本中一些晦涩难懂的地方，经过她的讲解我都弄得明明白白；张璟老师的讲课诙谐幽默，把看似复杂的学习内容讲得深入浅出，大大降低了我们的学习难度，提升了我们的学习兴趣。各位辅导员老师对于我们学习过程中的困难和疑问都及时给出了中肯的回复和指导。
通过 PMP 的学习，我发现我这些年走过的弯路，项目工作中遇到的各种麻烦和困难，在 PMP 中都有类似的案例和解决方法。我自己想破脑袋费了牛劲才积累的一点解决问题的所谓宝贵经验，其实在 PMP 中早就有了更好的方案，我的经验似乎还存在不少漏洞。这是当然了，PMP 积累了全球各行各业众多专业的项目经理们的经验，自然比我的要强得多。它让我认识到，做任何事情都是有套路和方法的，不能盲目蛮干。另外，PMP 的十大知识领域涉及到了很多方面，它开阔了我的视野，让我学到了很多新知识，也让我对未来的项目管理工作充满信心！从这个意义上来说，无论有没有通过考试，我都是有收获的。所以我有些后悔没能早点进行 PMP 的深入学习。这次的 PMP 学习，好像一下子帮我增加了多年的工作经验。我就像一个靠自己摸索练功的武艺平平的小白，忽然得到了绝世武功秘籍！
感谢 PMP，它成为我未来的项目管理工作上的一盏指路明灯。感谢艾威！让看似复杂的 PMP 学习变得简单容易，让我以优异的 5A 成绩通过了考试！谢谢！
为什么这盏「指明灯」值得早点点亮
艾威培训源于美国，2000 年进入中国，2003 年成为 PMI 授权的全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887）。二十多年来，艾威围绕 PMI 项目管理认证体系，为项目经理、PMO、项目负责人和业务分析人员提供系统化学习支持。
- 把体系讲成场景：以 PMBOK 体系为主线，讲范围、进度、成本、风险、沟通和干系人管理，不只讲题库，更讲项目里的真实判断。
- 两种节奏可选：在线互动直播班适合需要老师带节奏的在职学员，精学精炼视频班适合时间碎片化、经常出差的学员；教务老师协助报考、约考与学习计划安排。
- PMP 之后还能往上走：可衔接 PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PfMP、P3O 等方向，形成从单项目到项目集、项目组合的进阶路径。
就像文中这位学员感受到的那样，把方法学明白，工作里那些麻烦和困难，往往早有更好的解法。