我是2021年报名艾威培训的PMP课程，当年9月因为不可抗力延考，直到2023年第一季度，上海考区才开放了考试，一次考试就顺利通过。
第一轮学习是线下课，授课的是老张，他是个实战和教学经验都很丰富的老师。当遇到理论性很强的知识点，他会通过分享自己的实战经验来让枯燥的知识变得鲜活。课堂互动频繁_了学员能保持专注度，这让每周末一天的课程，时间流速的体验因为生动的讲解而加快。
后面因为被动缓考，艾威培训也没有放弃老学员，在征求个人意见后，继续安排新一轮线上或者线下学习。延期考试是不幸的，但是能有再次学习的机会又是幸运的。后续备考冲刺阶段，老张每次几个小时的讲题都相当负责，学员有问必答。
由于良好的学习氛围，学习群里，学员之间互帮互助，解答问题这样教学相长的举措，也让学习效果得到了巩固。
在学习前，我对项目管理理解不深，经过了学习，课程帮助我在比较高的维度去观察公司整体运行的状况，从具体的技术性问题中抽出目光，去关注起流程和制度的建立、更新和维护，思考自己在组织中的角色定位。
也正是因为缓考，我经历了PMP从经典瀑布模型，到添加了敏捷型项目管理的转变。我很喜欢这样承上启下的节点，颇有一种看见过去、预见未来的感觉。
无论是协会能大刀阔斧改革传统项目管理考核内容，在PMP考试中快速引入敏捷型项目管理，还是艾威培训适应变化的快速跟进。都展现了一种面对变化，适应变化，拥抱变化的朝气蓬勃的状态。这是有希望的组织，他们传递的知识是有生命力的知识。
