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PMP-项目管理的好帮手
—— 艾威学员 zhousihua(PMI ID:3472***8)

三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了, PMP考试也是一个理顺项目管理思路的过程,在知识点,尤其是职业道德的理解上要以PMP思路对待,重要的是理解PMI的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度,发现了诸多平时工作中存在的问题,也对今后起到了指导与改正的作用,真正是受益匪浅。

1.学到的知识总结

PMBOK这个知识体系指南把项目管理划分为10个知识领域,即:整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

2.实际运用

PMP的知识体系,对实际工作是非常有用的,尤其是IT类项目,既可以对项目的进度、资源、风险等方面进行总体把控。也可以识别项目进行过程中产生的各类问题。同时也给出了相应的解决方案。

3. 总体体会

在项目管理中,pmp证书赋予了我们一个美丽的外表,但如何能在实际工作岗 位上用到它,淋漓尽致地发挥其价值呢?在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善,这才是学习项目管理的精髓:

首先,项目管理知识具有广泛的普遍适用性,它的基本理论不会过时,适用于绝大多数领域的工作。

在现实复杂的工作环境中,学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程,了解业务相关利益者的需求,并能平衡这些需求,通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

在我具体的业务管理、业务开发和it信息化工作中,项目管理无所不在。

做为一个pmp,需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对具体涉及的工作进行有效地管理,拟定计划方案去解决问题,更有计划条理,更高效地去完成一件事,帮助我们真正改善业务管理质量。

例如在业务开发工作中,对产品的相关工作可以采用多种wbs的分解方式进行:

按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。

其次,pmp偏重于实践,相对与项目来说,项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色,不但要注重于目标,更要注重于怎样带领团队使目标实现,这个意义很大一部在于对人的组织协调能力,需要的不仅仅是书本 知识,经验和实践的历练相当重要。

PMP-项目管理的好帮手
作者:zhousihua
PMI ID:3472***8

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  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

PMP是美国项目管理协会PMI全球206个国家同步认证专业项目经理认证考试,其代表项目管理水平达到专业标准。项目管理人士,指主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务,或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理,是企业青睐的对象之一。PMP认证证书则是这一领域高含金量的证书,是许多企业在相关招聘或做工作升迁调整时的重要考量因素之一,是项目管理人士身份的象征。...[课程详情]

课程时长:3个月左右正课/1-3个月培训周期(因人而异)

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