工作中的体会和心得
一位负责变更管理的艾威PMP学员，回顾备考与成绩复核的忐忑经历，分享将项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组灵活运用到变更管理工作的真实体会，阐述以项目思维看待每一次产品变更的实践经验。
距2020年9月26日PMP考试结束至今，已有快三个月的光景，感慨时间流逝飞快。然而在上周，PMI针对之前成绩没过的学员重新复核成绩——成绩复核覆盖了我们9月26日的全体考生，一时间弄得人心惶惶、坐立不安，生怕复核又出现什么额外的状况。
上周，我因为复核的事情和班级的老师在群里确认了好几遍，而今日依旧未收到复核结束的通知和邮件，便心有所想，再次打扰了班级的辅导老师。老师们都很专业和敬业，不辞辛苦地为我们答疑解惑。直到今天老师的确认信息传来，我紧张许久的思绪才终于安稳放下——原来复核仅针对之前未通过的学员，我们Pass的学员并不受影响。在这个突然降温的周一，这个好消息无疑平添了几分温暖。
一、学有所用：把五大过程组记在心间
言归正传，虽然考试结束已过一年四分之一的时光，但我的工作和生活依然非常充实，「学有所用」也一直挂在心上。在工作中，我始终把启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组牢记于心，并切实运用在日常工作中。
其实，我的本职工作属于项目管理的一类——变更管理，虽然只是其中的一部分，但把每一件事做精做细，实属难得、尤为可贵。尤其变更管理是项目中至关重要的一个环节：一旦变更管理没有做好记录、没有提出变更、没有在项目组成员之间进行充分沟通、没有获得领导批准、没有及时更新变更文件并执行，那么公司的流程就会存在极大的漏洞和风险，蕞终导致公司产品达不到客户标准、得不到内部认可，也无法从容应对第三方、客户以及内部的评审。审计和质量也会随之出现大问题。所以，为了避免这些隐患，公司变更管理是一个不可或缺的重要环节。
二、亲身参与：体会变更控制的份量
目前，我的工作除了变更管理的一系列流程以及产品跟踪之外，也会参与客户端和内部需求的环节，以及相应的客户评审。也正因如此，我真正体会到老师在课堂上对变更控制尤为重视的深意——课堂上的每一句强调，都在实际工作中得到了印证。
从事变更管理已有足足三年的经验，或多或少也算是熟悉了公司变更管理的流程和主旨。
为什么选择艾威学PMP？
艾威培训源于美国、始于1998年，凭借科学的课程体系与多年沉淀的教学经验，提供PMP®等项目管理认证培训。从课堂到实战、从备考到应用，艾威帮助学员把项目管理方法论真正落地到工作中，实现「学有所用」。
三、以项目思维，把每次变更都当做一个项目
其实，变更管理只是项目的一个类别。每一次产品变更，本身也是一个项目——把每次产品变更到生产管理的变更，都看成一个项目；从项目变革到运营变更，又看成产品的一个生命周期。这样，一个产品的全貌、一个项目的全貌，便非常清晰地呈现在眼前。
所以，虽然我不是项目经理，但只要处处将项目管理运用到工作中，依然可以按照项目来进行管理和执行，也会慢慢对项目管理建立起清晰的认识。
作为一个变更管理的负责人，虽然负责面的广度有限，但我做事专一。我相信，通过未来不断的努力，以及对项目各模块在日常工作中的持续了解，蕞终自己一定能够成为一名合格的项目经理。路途虽长，过程却很充实，努力终会有回报。