会打游击的正规军

一、从野路子到正规军：我的备考契机

本人年纪不小了，80后，从事IT支持和IT管理相关工作十几年，方向是偏企业ERP等信息系统项目（主SAP），和部分硬件架构项目，一直是走的野路子。SAP的实施项目绝大多数都是采用瀑布模型，对这套实施方法论也已经是烂熟于心，但是真要对应到项目管理的各个具体节点上（过程组和子过程），理解上还是会存在不少的偏差。

去年开始在支持企业进行信息化转型的实际工作中，大大小小的项目越来越多，按照原来游击队的打法感觉有点顾此失彼，就萌生了想法合理安排时间去学习一下PMP正规军的打法是什么样子。于是我开始上网搜索PMP相关培训，准备学习的同时顺便把认证拿了，这一下就搜到了许江林老师的相关课程图片，笑眯眯的给人感觉就很亲切靠谱，那么就艾威了吧。

从游击队打法到正规军体系，是项目复杂度上升后的必然选择。

二、艾威的课堂：直播与回放的备考要点

参加了艾威的培训班之后，老张直播开车就成了保留节目，倒是许江林老师的视频讲解只看了一遍，惭愧惭愧。老张对PMP认证考试的理解已经上升到了一定的高度，经过他的概括融合之后，考点已经变得异常清晰，加上他无私分享的很多干货，在助力学员高效通关方面是毋庸置疑的。

我这次能够通过认证，积极参加培训直播加上二倍速回放复习老张的视频课程是其中的关键一环。艾威培训群的热闹景象也是强于其他培训机构，学员与学员之间，学员与教员之间的互动，每天都会上演一些精彩节目。

直播 + 二倍速回放复习，是高效吃透考点的关键一环。

三、给后来者的备考建议

这里我想给一些建议。对于冲着证书去的学员，浏览两遍PMBOK，看两遍许江林老师的视频，加上不缺席老张的直播，对于偏弱的地方多看几次直播回放，通过认证考试一般不会有什么问题。

但对于类似我这样情况的学员，建议认证通过之后还是要进一步将PMBOK内容和实际情况相结合，PMBOK上的一些内容还是偏理想化，与实际脱离。项目经理不好当，没权的时候要去要权，没钱的时候要去要钱，没人的时候要去要人，如果实际情况中的选择题都按PMBOK的标准答案去做，结局可能不会怎么美好。

我们在知道了正规军的打法之后，该掌握的工具技术都可以掌握，该打游击的时候还是要打游击，否则掉在坑里爬不出来的，大概率是项目经理。做一个会打游击的正规军，是我此次学习PMP的主要目的。