PMP考试后心得分享

2020年对艾威乃至1912届的同学们都格外不易，正值新冠疫情带来种种影响与压力，本该3月完成的考试被整整推迟了6个月。面对前所未有的挑战，原本三个月的备考计划被拉长成了九个月，授课也由线下转为线上，仅上了两次面授课便再难见到老师们的面孔，还被张老师调侃为史上"蕞长的留级生"。而由于日常工作本就隶属项目管理范畴，PMP对我而言格外重要与重视，也让我弟一次切身体会到，一个项目从发起到移交是多么不易，弟一次全面了解一名合格项目经理应具备的技能与知识。

一、把备考当成一个项目来管理

备考PMP本身就是一个小型项目，需要经历启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，这让我体会深刻。虽然离5A仍有一点距离，留有遗憾，但至少达成了PM的目标。我相信学无止境，今后仍需不断提升自我，将理论与实践相结合，做一名负责合格的项目经理。

二、疫情中的团队温度与责任担当

面对疫情这一重大风险，艾威的授课老师与辅导员无微不至地照顾着每一位学员——从知识答疑，到抗疫防护，再到考前的防疫准备，事无巨细，全员通知到位，服务到位，让大家感到非常放心。感谢老师们近一年来的付出与努力，我们也希望能用成绩回报老师和自己的坚持。

三、学习是为了搭建结构化思维

就像老师课上分享的那样，学习不只是为了通过考试，而是要从点到面，形成一套结构化的思考框架，这是需要在日常实践工作中才能真正融会贯通的。把技能落地，学习PMP不只是为了考试和证书，更要借助这一方法获得更多收益，不断提升自己，服务社会与公司，让自己的工作和生活更有效率，用蕞低的成本换取蕞大的回报。

四、风险意识与敏捷思维

无论是在项目中，还是在生活与工作里，我们都必须具备风险意识——识别风险、规划应对，才能守护好整体质量。做好项目还要学会更好的裁剪、沟通与敏捷项目管理，这也是我未来的学习方向。熟悉掌握项目各阶段的技能与内容，才能从容应对每一个项目，因为在迅猛发展的新时代，敏捷正是主线，而成为一名合格的项目经理仍任重道远。