学习PMP对我的帮助
一位项目经理分享自己学习 PMP 的真实帮助：从意识到自己缺少系统性的项目管理知识，到学会用风险识别与变更流程去修补项目漏洞，让项目推进顺畅许多。他同时给出了把许老师网课、张老师直播课与真题练习都做扎实的备考路径。
一、想提升能力，才决定系统学一次项目管理
今年初，疫情后再次回到工作的城市，由于各种各样的原因，非常想要提升个人能力，机缘巧合下有同事和我说她在准备考 PMP。虽然我是项目经理，但从没系统地学过项目管理相关的知识。因此我在网上先简单了解了一下项目管理，了解到项目管理总结出的核心和四大元素——管理的核心：人；管理的四大要素：
- 选择正确的人
- 为他们分配正确的工作
- 保持他们的积极性
- 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
二、项目管理的核心，说到底是在与人打交道
确实，项目经理从头到尾就是在与人打交道，一个项目的成败和打交道的人有很大关系。之前在做项目时遇到推行不下去的情况，也多是因为沟通上的不畅。深刻的想了一下，自己缺少系统性的项目管理知识，也缺乏使用更加科学的项目管理工具和技能。
因此报名参加了 PMP，侧面了解了艾威这家培训机构，觉得专业度很高，而且课程时间安排得合理。
三、学以致用：补上项目里那块缺位的风险管理
刚学习 PMP 不久，了解了风险识别和管理，以及所有的变更都得走流程这个概念；恰好我手上正在进行一个项目，这个项目进行到现在，风险管理这一块形同虚设接近于无，断断续续都有很小的问题发生。这个我在学习 PMP 后确定，不断发生问题的根本原因是没有做风险管理。
在了解到这一点后，我召集所有相关方紧急开了一个会议，关于风险管理和流程规划这一块的。查漏补缺，把已知的风险都登记了并配有风险处理的措施，涉及到任何变更的流程也完善并得到了所有相关方的认同。
四、把措施推行下去，项目就顺畅了
将以上措施推行到项目里面后，整个项目进展顺畅了许多，而且小问题的出现明显减少了。
PMP 是一个系统完善的项目管理知识，我目前只掌握了皮毛，还需要继续实操，将学到的知识应用在工作中。
关于艾威的 PMP 课程
艾威培训长期从事 PMP 等项目管理认证的培训教学，课堂上会结合真实项目场景讲透项目管理的知识脉络，帮助在职学员把知识点落到实际工作里。课程配套网课、直播课、真题练习与阶段复习，形成一条完整的备考路径。
从这篇心得也能看出，PMP 的价值不只在证书本身，更在于它能把项目里那些"凭感觉"的环节变得有章法。艾威的课程安排正是围绕理解知识脉络与练出答题节奏展开，帮助工作繁忙的在职学员把有限的时间用在关键处。
五、备考经验：把该做的功课做扎实
在这里我传授一下 PMP 备考的经验：一定要把许老师的课程听 2 遍，然后张老师的直播课听一遍，真题练习全部做一遍，"5A 宝典"背一遍。我自己就是这样一步步走过来的，功课做扎实了，走进考场自然心里有底。
开始你的 PMP 备考之路
如果你也准备报考 PMP，或者已经在备考的路上，欢迎和我们的课程顾问聊一聊，把学习计划、答题节奏一次性理清楚。
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