从朋友圈看到PMI证书后的培训旅程

之前听说过有项目管理的培训，但是自己本身就参与过很多的项目管理工作，直至现在也在完成项目之中，在没有了解项目管理之前，只是觉得这个好像每个人都可以做吗，做几份表格，跟踪一下进度，然后交付蕞后的产品。但是学习完成以后，发现原来能够做好做全项目管理还是需要专业的知识面，不是简单的跟踪项目而已。

 

初入项目管理的门道：

培训的弟一天，发现很多专业的词汇从来没有听说过，什么敏捷，迭代，什么事业环境因素，组织过程资产等等。随着课程的进度发展，发现原来这个就是我们现在日常在工作的内容，就是更加的具体和明确要完成的目标和目的。尤其是计划，进度，范围，成本控制，沟通管理，资源管理，相关方管理，这些都是必须掌握的知识。如果没有参加培训，可能你说的点就没有那么的专业和精确，当然也可以完成项目，但是效果就截然不同。

 

培训旅程：

经过培训老师的讲解和案例的分析，很多以前遇到的问题都开始明朗和清晰，也知道遇事不慌，理智对待，而且有了公式去计算和调整项目的各个方面。培训确实给自己在项目管理的理解和能力上有很大程度的进步。

 

考试过程：

在考试之前，会经历强化训练，200道题，4个小时，虽然说时间很长，但是很多人都觉得不够，因为你要做题，首先要理解题目的意思，还要理解给出答案的分析，当然老师会给出方法和技巧，但是自己还是要多加练习，理解每道题的意图和答案的精髓。没有正确答案，只有蕞佳答案。

 

回顾：

回顾整个培训过程，感到自己真实的接受到了自己想要的目的，也从中得到很多的方法和方案，值得自己在以后的工作中找到合适的工具来完成相应的项目。其中风险管理本人觉得是非常值得推敲的一大类，只有掌握风险才能就事论事，迎刃而解。而且其中有很多的方法值得推荐。如果需要进一步的对项目管理研究，那么就要进一步的学习和巩固。多参加这种培训，真的体会颇多，帮助颇多。谢谢！