PMP备考心经
摘要
一位艾威学员把自己通过 PMP 考试的备考过程拆成了九条可执行的经验：熟悉课本、由易到难地做题并做好时间管理、重点听老师的课与课后模拟题讲解、整理错题集并反复练习、在总结反思中把思路转变成 PMI 的思维。备考没有捷径，把课本、习题和复盘串成一个闭环，就是一条可靠的路径。
很荣幸能在 AV 平台分享备考心得。虽然当时备考比较紧张，但我非常乐于把个人的心得总结出来，分享给大家，希望能给观众带来帮助。
一、夯实基础：知识点来自课本
- 考试知识点都是从课本中出题的，要熟习课本内容。
- 考题都是讲一段故事，所以要多做题。做题后要有总结。
二、控制节奏：由易到难，做好时间管理
- 做题要从易到难，有规则地练习。模拟题数量有限，所以没有急于去做第二套模拟。
- 要有时间管理，课后练习多做，包括模拟题。如果时间足够，可以针对错误题多的多做一些。
三、跟紧老师：重点听讲解与课后模拟题
- 重点是要多听张老师的重点讲解和课后模拟题，因为张老师讲得非常生动，条理清楚，理解起来非常深刻。
四、错题复盘：不要只记某个答案
- 详细看答案解析，对照找书上的知识点，尝试去理解每一个选项，一定不要只记某个答案；整理错题集，反复练习。
- 整理易错知识点，对比易混概念，努力去理解；还是不行的话，可以参加小组讨论。
五、模拟与反思：转变成 PMI 的思维
- 再去做模拟练习题，过程中不纠结，读完题再选答案；不清楚的标注出来，全部完成再去研究。某些题通过英文原文来确定断句（这种题极少，不必在意）。
- 经常要做总结反思，在总结反思的过程中把思路转变成 PMI 的思维。总结反思是提升的有效捷径。
关于艾威培训
艾威培训源于美国，2000 年进入中国，2003 年成为 PMI 授权的全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887）。作为长期深耕项目管理人才培养的职业认证培训机构，艾威围绕 PMI 项目管理认证体系，为项目经理、PMO、项目负责人、项目集管理者、项目组合管理人员、敏捷团队和业务分析人员提供系统化学习支持。
英文主体 Avtech Technology Inc 可在美国 PMI Authorized Training Partner Directory 查询，PMI 中国官网也收录了美国艾威学院（中国）培训中心信息。2024 年，艾威获得 PMI（中国）注册教育机构二十年共创奖，体现了长期稳定深耕 PMI 项目管理教育的积累。像本文这样把课本、习题与复盘串成闭环的备考方式，也正是艾威的课程、课后练习与模拟题体系希望帮学员养成的习惯。
正在准备 PMP？让备考有章法可循
课本知识熟、做题有总结、错题有复盘，备考就不容易被打乱节奏。把这几件事坚持下来，比盲目刷题更有效。
- 熟悉课本与知识点，先建立完整的知识框架
- 课后练习、模拟题与错题集，形成练习闭环
- 老师讲解与小组讨论，帮助吃透易混概念
把课本、习题和复盘串成闭环，备考的每一步都会更踏实。