浅谈PMP之学习方法
一位航空业项目从业者的 PMP 备考分享：出于职业发展上的突破决定报考，为节省通勤时间选择线上课程；学习期间边听课边把方法用到工作里，用 RACI 矩阵、规划、预测、进度监督解决实际问题，收集了 30 多个问题矩阵，团队效率提升两成多；拿到证书后，简历上也多了一份底气。
本人参加了 2019 年 9 月份的 PMP 考试，10 月 23 号得知通过 5A的成绩。从事航空业，项目相关的工作 4 年多！
一、为什么考 PMP？
职业发展上想有所突破，保持学习的状态，更重要的是能有更多的输出，和自己的工作结合起来！
在职业网站上看到很多 PMP 的职业要求，而后细看这个证书的含金量，并且询问了周边朋友，发现很多公司都推荐员工去学习。对做项目的人来说，证书本身不直接解决问题，但它能说明你系统学过一套做项目的方法，在换工作、争取项目机会的时候，确实多一层说服力。
先想清楚"为什么考"，比急着"怎么考"更重要——目标清晰了，后面的学习节奏才稳得住。
二、怎么找一家靠谱且高效的学习方式？
时间就是钱！我优先看资源和规模成熟的机构，而且选择网上课程，节省路上奔波的时间。
回头看，选机构时值得关注的其实是三件事：一是这家机构是不是长期在做这个认证，而不是临时开班；二是讲课的老师能不能把知识点和真实项目场景一起讲透，而不只是对答案；三是考完之后还有没有继续往上走的路径。把这三点想清楚，再对比上课形式，就不容易被各种宣传带着走。
上课形式方面，线下班有现场氛围，线上课的好处是时间可以自己安排，通勤和出差的时间都能省下来，对在职的人更容易坚持下来。
三、学了以后怎么输出？
在上课、看书的过程就开始边思考工作和生活上的运用。在学习的时间段，我已经运用了 RACI 矩阵、规划、预测、进度监督等，也收集了 30 多个问题矩阵，团队工作效率提高了百分之二十多！
这段时间体会比较深的一点是：学到的每个工具，都想办法在工作中真正用上一次，用过之后知识点才变成自己的，做题时遇到场景题也更容易判断。
另外，有了这个证书现在简历上也多了一份自信。在很多大公司都有人学习的，至少自己能跟大部队速度前进。
关于 PMP 与艾威培训
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）由美国项目管理协会 PMI 发起并颁发，考察在真实项目环境中做判断的能力，覆盖人员、过程与商业环境三个方面，适合项目经理、技术负责人、PMO 以及希望系统提升项目管理能力的在职人员。
这篇分享里值得带走的一点是：先把知识框架搭起来，再把它用到手上的项目里，证书和能力是一起长出来的。艾威源于美国，2003 年起深耕 PMI 项目管理认证培训（PMI 注册教育机构 R.E.P. 编号 1887），PMP 课程支持在线互动直播班与精学精炼视频班两种班型，配套全套备考教材与讲义，由专职班主任制定学习计划并全程督导，微信群内讲师与辅导员实时答疑，并提供考试代报考及考场约考协助。
PMP 也只是一条职业路径的起点，后续还可以衔接 ACP、PBA、PgMP、PfMP、MSP、MoP、P3O 等方向，逐步走向 PMO、项目集与项目组合管理。
四、写在蕞后
备考的过程，本质上是用一套做项目的方法重新整理自己的工作经验。时间不用拉得太长，但节奏要稳：先跟着课把整体框架搭起来，再把每个工具拿到工作里试一次，比闷头背书效率高得多。
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