团队管理及沟通的自我理解

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

团队是由一个一个成员组成，每个成员都有自己的特点。作为团队_需要了解每一个成员的特点并根据没人的特点和能力合理的安排工作。合理的工作安排会成员在工作中感觉到快乐和自我价值。

1. 不要让成员一直重复做同样的工作。长时间的重复工作会让成员觉得枯燥而开始混日子。适当的调整工作内容，让他们去尝试新的工作，刺激他们学习成长，有利于整个团队的共同进步。
2. 对于新员工要从简单做起，但是也有有一定的压力才能让他们有动力去学习，不能太过轻松。
3. 有挑战性的任务要交给熟练的团队成员，让他们得到信任感，能力得到蕞大化的发挥，才会更有干劲。

作为项目经理，要跟团队成员同甘共苦。比如某晚项目出现紧急状况，作为项目经理我并不是一通电话打过去要求成员去公司加班，而是开车把成员接到公司陪他加班到凌晨四点再把他送回去。整个过程轻松愉快，如果只是干巴巴的一通电话，得到的只会是抱怨而影响以后工作中的相处。有时也会买一些饮料零食与团队成员分享，在轻松愉快的氛围中进行工作，能够更好的提升各自的团队归属感。

项目经理要积极的为团队成员争取奖励。让领导了解到自己的_成员并给与奖励，能够促进成员的持续努力及成长。成员努力工作就是为了得到认可，实现自我价值蕞后在奖金与工资上体现出来。得到认可后就会更加努力，形成良性循环。

项目经理要经常与成员沟通。成员作为管被管理的一方是有着阶级界限的，会刻意的跟项目经理保持一定的距离。这就需要项目经理主动去和成员们沟通，了解工作及生活中的情况，如果有需要，及时的帮助他们。对于成长比较慢的成员，及时的了解工作中遇到的困难并帮助解决以免影响项目进度。

适当的在团队间组织聚餐，娱乐等活动。能够让团队成员在紧张的工作之余得到放松，调节团队气氛，缓解工作压力，从而达到提升团队战斗力凝聚力的目的。

多沟通，多了解，多倾听，重视每个成员，维护团队健康持续发展。