4月19日走近北京李宁，艾威项目管理内训班完美结束！ - 企业内训认证培训-知识分享-艾威培训官网

五一到来前夕，艾威项目管理内训班走进北京李宁公司。

4月18日~19日，为期2天的项目管理内训班在北京李宁公司如期举行。本次内训旨在提高项目执行效率，降低项目延误，重点主要放在了4个方面：

1）需求管理；
2）过程跟进；
3）风险管理；
4）沟通技巧。

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本次课程以互动研讨为主，邀请学员参与讨论，启发学员思路，以项目案例为出发点，通过案例分析，拓展学员思路，得出实用的项目工具。

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而在本次内训课堂中穿插着答疑环节，鼓励学员提出有关项目管理实践工作的问题，讲师将提出可供参考的做法。针对生僻问题，讲师将在课后通过电邮和微信等形式回答。

本次内训课程大纲如下

模块1：项目管理体系框架和管理思路

项目管理5大过程组
项目管理10大知识领域
项目生命周期
阶段控制关口
技术审查和管理审查
技术思路和管理思路

互动环节：影响项目效率的关键问题（SOS分析：环境/他人/自我）

模块2：项目需求和范围管理

需求分类和结构化
需求收集的三个层级
需求收集的10种方法
需求过滤的技术
需求跟踪矩阵
相关方沟通技能
变更管理技巧

互动：需求管理多案例分析, 创建需求沟通环节、需求收集环节、需求过滤环节、需求跟踪环节的管理工具。

模块3：项目进度管理

从WBS到活动清单
制定并发布进度计划
建立进度跟踪的节奏
管理项目问题
管理外包协作
建立预警机制
整改措施和项目预测

互动：1）为某项目建立管理机制；2）项目典型问题深度分析；3）创建进度跟踪环节、分包管理环节的管理工具。

模块4：项目风险管理

风险识别的5种方法
风险评估的方法和意义
建立真正有效的风险应对措施
跟踪和监控风险应对
项目回顾和总结

互动：1）对学员自己的项目执行风险识别、评估和应对过程（回顾性审查）；

2）创建风险管理环节、项目回顾环节的管理工具。

关于艾威培训：

艾威国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升（项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计，产品管理等培训）与各类国际认证考试提供商；进入中国17年来，已成为众多500强企业指定的培训供应商。 2019年艾威培训将会引入更多国际蕞先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888。
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