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当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时,他们就是在实施数字化转型。这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程,是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案,而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。

我们认为,相比技术的不断涌现,技术的欠缺(或出现故障)更让人头痛。我们生活在一个数字化时代,我们希望技术能为我们所用并提供无缝的使用体验。

总而言之,提升关键人员的技术和领导力是企业顺利实现数字化转型的关键!

这点上,海运就做的非常好!

10月13日,艾威培训受海运邀约,为其员工定制数字化转型落地方法论方案,其目的是为了提升员工的数字化运行技术水平和领导水平。

走进海运,艾威数字化专家“望闻问切”为其培训数字化转型落地方法论! -- 第1张

海运主要做国际货运、物流。在物流这一块一直遥遥领先,颇有建树!

艾威隶属于上海艾威信息科技有限公司,艾威美国是北美著名的培训机构,源于美国新泽西州,2000 年进入中国,以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全类,AI 人工智能等….近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。

海运内训企业数字化转型落地工作坊培训,主要培训哪些内容呢?

本课程将国际 NPDP 产品知识体系和规模化敏捷框架( Scaled Agile Framework )中的抽象理论和 来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,形成了从数字化转型战略到交付落地产品的完整案例培训 体系,主要有:  面对数字化转型落地“无思路、无抓手”的问题,课程提供了 3 个大方向,3X6 个抓手和行业最佳实 践,供大家参考; 

战略落地无亮点,改良多、创新少,如何设计和改善? 

业务、BA、IT 各方如何形成协做团队,交付产品而非项目? 

课程以业内一家成功转型的公司为例,介绍为什么要向产品化转型,已经怎么规避转型过程中的那 些坑?

由项目制转型为产品制,为什么?怎么办? 整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述产品管理模式和思维方法,提升学员实际应用数字化 转型的能力,并通过模拟团队、分组讨论、创业竞赛等形式提升学习的趣味性和互动性。

部分大纲展示

走进海运,艾威数字化专家“望闻问切”为其培训数字化转型落地方法论! -- 第2张

该课程属于实战类课程,实践性非常强。个人和企业都非常适合!不知道如何具体实施企业数字化转型方法的IT者和运维人都非常需要它来帮你规划企业数字化转型、梳理企业数字化转型的观点和痛点。

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