走进海运，艾威数字化专家“望闻问切”为其培训数字化转型落地方法论！

企业内训

原创2021-10-15小艾老师

当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案，而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。

我们认为，相比技术的不断涌现，技术的欠缺（或出现故障）更让人头痛。我们生活在一个数字化时代，我们希望技术能为我们所用并提供无缝的使用体验。

总而言之，提升关键人员的技术和领导力是企业顺利实现数字化转型的关键！

这点上，海运就做的非常好！

10月13日，艾威培训受海运邀约，为其员工定制数字化转型落地方法论方案，其目的是为了提升员工的数字化运行技术水平和领导水平。

海运主要做国际货运、物流。在物流这一块一直遥遥_，颇有建树！

艾威隶属于上海艾威信息科技有限公司，艾威美国是北美著名的培训机构，源于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。

艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

海运内训企业数字化转型落地工作坊培训，主要培训哪些内容呢？

本课程将国际 NPDP 产品知识体系和规模化敏捷框架（ Scaled Agile Framework ）中的抽象理论和来自硅谷的_佳实践，融入到一个一个实际案例中，形成了从数字化转型战略到交付落地产品的完整案例培训体系，主要有：  面对数字化转型落地“无思路、无抓手”的问题，课程提供了 3 个大方向，3X6 个抓手和行业_佳实践，供大家参考； 

战略落地无亮点，改良多、创新少，如何设计和改善？ 

业务、BA、IT 各方如何形成协做团队，交付产品而非项目？ 

课程以业内一家成功转型的公司为例，介绍为什么要向产品化转型，已经怎么规避转型过程中的那些坑？

由项目制转型为产品制，为什么？怎么办？整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述产品管理模式和思维方法，提升学员实际应用数字化转型的能力，并通过模拟团队、分组讨论、创业竞赛等形式提升学习的趣味性和互动性。

部分大纲展示