走进AFA公司，敏捷实战培训正式开班!

原创2018-11-30小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

冬日里的艾威有点忙，每天为各大甲方公司送去温暖。今天，艾威来到了AFA公司，一场为期2天的敏捷实战培训课程正式拉开帷幕！

当今世界变化实在太快，商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班，很难实现客户需要的价值。
AFA公司也充分意识到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司参加培训的都是，产品经理，项目经理，业务分析人员，开发与测试等骨干员工。希望通过本次敏捷实战培训让团队能够运用有效的流程，确保团队能够发挥更大效率。

艾威为本次AFA公司的培训需求，量身定制了培训计划，并特邀敏捷专业讲师陈老师授课！本次培训通过直接驻场，采用培训+现场沙盘实战的复合形式，对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例，均来自于AFA团队自身。

学员以小组的形式分享自己在实际工作中遇到的问题和困难，与老师、与同学共同探讨解决方案，达到了十分理想的授课效果。也预祝在2天的学习中，学员们不仅深层次的了解敏捷，并且找到了解决项目管理中遇到问题的方法。

2天的敏捷开发大纲如下

_天

Day 1

概述Introduction (1hr)

敏捷开发的历史History of Agile
敏捷开发当前分支Current Branches of Agile
敏捷开发的未来Future of Agile

拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用户场景Build a list of user scenarios
分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
练习：建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog
Q&A

优先级排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.
创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能点（而非故事点）估算整体工作量，工期，成本，代码行，测试用例数Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
练习：创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.
问答环节Q&A

第二天

Day 2

迭代计划会Iteration planning meeting (4hrs)

如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.
计划扑克Planning poker.
练习：用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
问答环节Q&A

看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings
超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.
练习：超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
问答环节Q&A