什么是TOGAF企业架构，企业是否需要选择TOGAF企业架构
TOGAF是在过去几十年间出现的企业架构框架，其目标是成为 EA 开发的标准。TOGAF 是由 Open Group consortium 成员创建的， TOGAF 不是一开始就体现整体的 EA 焦点。
TOGAF 组件
TOGAF 的一个关键组件是架构开发方法（Architecture Development Method，ADM），是用于具体到组织的企业架构实现和裁减的过程。除了 ADM，TOGAF 包括一个通称为“Enterprise Continuum”的参考资产集合。TOGAF 预想，Enterprise Continuum 成为一组可复用的构建块（模式）集合，向企业架构团队提供可以像乐高玩具那样使用的参考架构、模型和过程。
TOGAF ADM
TOGAF 架构开发方法为实现和执行组织的企业架构提供完整的指导。该过程包括闭合循环中的多个，连续的阶段。初期的目标是确定实现过程涉众，并且让它们面对企业架构工作的内容。该阶段交付基于组织业务法则的架构指导方针（Architecture Guiding Principles），并且描述用于监控 EA 实现进展的过程和标准。
过程的阶段 A 用于明确 EA 远景。架构远景（Architecture Vision ）工件利用业务推动者明确企业架构工作的目的，并且创建基线和目标环境的粗略描述。如果业务目标不清楚，那么该阶段中的一部分工作是来帮助业务人员确定其关键的目标和相应的过程，这些企业架构都必须支持。同样是该阶段中生成的架构工作描述（Statement of Architectural Work），勾勒出 EA 的范围及约束，并且表示出架构工作的计划。
阶段 B 用于详述关于业务领域架构的工作。架构远景（Architecture Vision） 中概括的基线和目标架构在此被详细说明，从而使它们作为技术分析的有用输入。业务过程建模、业务目标建模和用例建模是用于生成业务架构的一些技术，这又包含了所期望状态的间隙分析。
阶段 C 涉及应用和数据（信息）架构的交付。该阶段利用基线和阶段 A（Architecture Vision）中开始的目标架构，以及业务间隙分析（业务架构的一部分）的结果，在范围内，并根据架构工作描述（Statement of Architectural Work ）中所概括的计划，为目前和展望的环境交付应用及数据架构。
阶段 D 利用技术架构的交付完成了 TOGAF ADM 循环的详细架构工作。如前面的阶段里，间隙分析和草案架构用作基线，由于初期对架构指导原则达成一致。建模标记，在此阶段中被积极地使用，从而生成各种观点。
阶段 E 的目的是阐明目标架构所表现出的机会，并概述可能的解决方案。此阶段中的工作围绕着实现方案的可行性和实用性。此处生成的工件包括实现与移植策略（Implementation and Migration Strategy）、高层次实现计划（High-level Implementation Plan），以及项目列表（Project List），还有作为实现项目所使用的蓝图的已更新的应用架构。
阶段 F 将所提议的实现项目划分优先级，并且执行移植过程的详细计划和间隙分析。该工作包括评估项目之间的依赖性，并且最小化它们对企业运作的整个影响。在此阶段中，更新了项目列表（Project List），详述了实现计划（Implementation Plan)，并且将蓝图传递给了实现团队。
随着项目列表的稳定，重点就移动到为每个实现项目明确更具体的目标和推荐。在阶段 G 中，建立起了治理架构（TOGAF）和开发组织之间的关系的组合，或其他项目管理方法所规定，并且在正式的架构治理下实现所选的项目。阶段的交付内容是开发组织所接受的架构契约（Architecture Contracts）。阶段G最终的输出是符合架构的解决方案。
阶段 H 中的重点转移到实现的解决方案的交付所达到的架构基线的变更管理。该阶段可能会生成为企业架构工作的后继循环设置目标的 架构工作请求（Request for Architecture Work）。
可能出现的 TOGAF 实现障碍
TOGAF ADM 不是端到端的过程，它是框架，且同样需要具体到组织的裁减。裁减采用强大的方法，及丰富的商业模型知识 —— 不容易找到的质量。情况因 TOGAF，Enterprise Edition 是相对新的过程，拥有有限的上路经验这一事实而变得复杂了。
成熟的组织，特别是那些常规地使用项目管理和软件生命周期方法的，例如 PMBOK、Scrum，和 ITIL，在企业架构的实现上更加容易成功。
TOGAF 或非 TOGAF？
组织要做出的最初选择是是否实现企业架构，而 TOGAF 是演进中的下一个逻辑阶段。通常，成功且一贯使用解决方案生命周期方法。
很关键的是，在组织中不用强迫实行企业架构。对企业架构实践的需求应该是人们了解了业务过程和结构的管理与支持技术基础框架的结合的不断发展的复杂性的结果。
如果您不确定 TOGAF 是否适合您，那么在您的组织中试用一下是个好主意。试验可能要包含一组热情且值得信任的解决方案及业务架构师。重要的是要加入业务和技术角色，以确保利益均衡。还要注意，要想成功，EA 实现必须保障组织中的支持。要确保支持，可以加入一名执行团队的成员，作为 EA 团队的代理，或者让企业架构师进入组织的领导委员会。
美国艾威（AVTECH）总部设在NEW JERSEY，是北美专业著名培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚。2000艾威中国它以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育,艾威的和合作伙伴包括是微软、甲骨文、思科学术学院、SUN美国试验中心、PMI等;
AVTECH艾威（中国）是Prometric与VUE两在国际认证中心授权的考点。
AVTECH艾威（中国）是美国PMI协会最早授权的PMP培训中心 (Global R.E.P. No.1887 )。
AVTECH艾威（中国）是IIBA国际商业分析师协会在授权的商业分析师CBAP,CCBA培训中心。
AVTECH艾威（中国）是ISACA授权（CISA,CRISC,CISM,CGEIT）教育机构。
AVTECH艾威（中国）是THE OPEN GROUP授权的TOGAF企业架构培训机构。
AVTECH艾威（中国）2017年TOGAF企业架构培训
上海班：2月28日和3月1-3日、5月18-21日、7月20-23日、8月24-27日、10月19-22日、12月21-24日
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座机：+86(21) 53755038*878
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【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
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- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
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- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
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