某全球化汽车公司数据可视化培训成功开展
2017年4月14日，艾威国际培训OFFICE讲师与课程教务来到某全球性汽车公司，展开了数据可视化定制培训。
关于本课程在前期我们的课程顾问，讲师与对方HR进行了大量的沟通，访谈谈与上门试听环节，最终以艾威讲师的专业度，课程顾问的贴心服务取得认可，在众多的供应商中选择了我们。
本次主要培训的思路与内容如下：
Principle: 以终为始的思路，design thinking with PPT Template (利用公司已经有的模板和字体规范), 一些小的tips都需要穿插在training的过程中；练习贯穿在模块中，及时就知识点进行演练）
Part I: 有条理，很重要 Understand the context
§ 简单阐述各种文书资料在不同场合中的用途
§ 辨识你要说故事给谁听，他们关心什么事
§ 用（金字塔/水平逻辑/探索性分析/解释性分析）方法或者一系列问题帮助理清思路，增强说服力，设计清晰的幻灯片框架
§ 分镜脚本制作
Part II:
§ 模块一：数据整理和处理，列表管理
§ 模块二：数据分析，利用数据透视表让分析变得更为高效
§ 模块四：图表选择及一些特殊图表制作 （需要和接下去的图表的可视化设计有个递进和衔接）
图表类型选择建议
图表格式设置建议
图表常见技巧
图表制作的疑难答疑
制作较复杂和特殊的图表（例如：双纵坐标轴图表、平均线图、散点图、瀑布图、雷达图、气泡图等）
Part III:
选择合适的视觉呈现 Choose the right display
§ 图形和图表的选择 (由浅入深) -动手改造烂图表, E.g.(以下例子也可以适用到好的图表范例的讲解，可以平衡一下)
利用颜色与文字来集中讯息
整体利润的例子或相似的例子
未多加考量的使用对比
§ 图形和图表的可视化设计
格式塔的视觉法则
如何保证复制的表格不变形
易于区分数据的隔行变色表格
解决如何与excel数据保持同步更新
如何处理大数据表格的呈现
图表类型选择建议
表格和图表设计过程中的注意事项
综合练习：动手改造烂图表，通过练习了解脉络
§ 打造清晰的咨询视觉阶层以及解析一些好的图表范例（简洁又能沟通到位）
从读者的角度开始引入
面条图的替代方案（强调单一线条，以空间区隔线条，线条上下/左右拉开等）
圆饼图的替代方案(直接写出数字、简单的直条图、（百分比）堆积条形图、斜线图)
双Y轴及替代使用双Y轴的策略（直接标记或分为上下两层）
Principle: 以终为始的思路，design thinking with PPT Template (利用公司已经有的模板和字体规范), 一些小的tips都需要穿插在training的过程中；练习贯穿在模块中，及时就知识点进行演练）
Part I: 有条理，很重要 Understand the context
§ 简单阐述各种文书资料在不同场合中的用途
§ 辨识你要说故事给谁听，他们关心什么事
§ 用（金字塔/水平逻辑/探索性分析/解释性分析）方法或者一系列问题帮助理清思路，增强说服力，设计清晰的幻灯片框架
§ 分镜脚本制作
Part II:
§ 模块一：数据整理和处理，列表管理
§ 模块二：数据分析，利用数据透视表让分析变得更为高效
§ 模块四：图表选择及一些特殊图表制作 （需要和接下去的图表的可视化设计有个递进和衔接）
图表类型选择建议
图表格式设置建议
图表常见技巧
图表制作的疑难答疑
制作较复杂和特殊的图表（例如：双纵坐标轴图表、平均线图、散点图、瀑布图、雷达图、气泡图等）
Part III:
选择合适的视觉呈现 Choose the right display
§ 图形和图表的选择 (由浅入深) -动手改造烂图表, E.g.(以下例子也可以适用到好的图表范例的讲解，可以平衡一下)
利用颜色与文字来集中讯息
整体利润的例子或相似的例子
未多加考量的使用对比
§ 图形和图表的可视化设计
格式塔的视觉法则
如何保证复制的表格不变形
易于区分数据的隔行变色表格
解决如何与excel数据保持同步更新
如何处理大数据表格的呈现
图表类型选择建议
表格和图表设计过程中的注意事项
综合练习：动手改造烂图表，通过练习了解脉络
§ 打造清晰的咨询视觉阶层以及解析一些好的图表范例（简洁又能沟通到位）
从读者的角度开始引入
面条图的替代方案（强调单一线条，以空间区隔线条，线条上下/左右拉开等）
圆饼图的替代方案(直接写出数字、简单的直条图、（百分比）堆积条形图、斜线图)
双Y轴及替代使用双Y轴的策略（直接标记或分为上下两层）
本次培训完成之后，对方HR在现场做了培训评估，大家对本次的培训反馈收获甚多；现场预订后面5月份在南京等地的多期同主题培训。
艾威培训是你身边的定制课程专家，我们不一定是最好的，但我们会用心做好每一次服务。
艾威国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升（项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计，产品管理等培训）与各类国际认证考试提供商；进入中国16年来，已成为众多500强企业指定的培训供应商。
艾威国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升（项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计，产品管理等培训）与各类国际认证考试提供商；进入中国16年来，已成为众多500强企业指定的培训供应商。
2017年艾威培训引入了更多国际最先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/2955.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
