PMI-PBA认证中规划有哪些任务
PMI-PBA认证中规划有哪些任务?PMI-PBA认证重分有5大领域，每个领域中的占比和任务也不尽相同。艾威PMI-PBA培训机构来为大家讲讲PMI-PBA认证中规划领域的各个任务。
规划范围注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。 具体任务如下表：
| 任务 | 规划(22%) |
| 任务1 | 审查商业论证以及项目目的和目标，以便为商业分析活动提供背景。 |
| 任务2 | 使用跟踪工具和技巧来确定需求跟踪策略，以便设定监控和验证需求所需的跟踪程度。 |
| 任务3 | 识别干系人、职责与责任、沟通协议以及启发、分析、记录、管理和审批需求的方法，以便制定需求管理计划，进而制定预期解决方案的交付路线图。 |
| 任务4 | 确定沟通请求的渠道和管理变更的流程，以便选择需求变更控制方法，进而制定标准协议并列入变更管理计划之中。 |
| 任务5 | 使用文件管理工具和技巧来选择文件控制方法，以建立需求跟踪与版本标准。 |
| 任务6 | 与干系人合作确定商业指标和验收标准，用于评价解决方案何时满足需求。 |
PMI-PBA认证中规划的任务有哪些？经过艾威PMI-PBA培训机构的介绍，希望能够帮助到参加PMI-PBA培训的学员。PMI-PBA学员如果还有什么问题，可以拨打我们的电话400-888-5228进行咨询。
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.2003年成为美国项目管理协会PMI授权的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育机构。2008年成为国际IIBA商业分析协会授权的CCBA,CBAP认证全球教育机构。针对商业分析师(CBAP,CCBA,PBA)认证培训我们在上海，北京，广州每月一期，具体欢迎来电咨询：联系方式：
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【艾威（中国）】简介：
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艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
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- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
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- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
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