400-888-5228

水平一般,看看就好。

本人背景主要是帮公司当数据分析,包括需求跟踪、发起和研究需求相关的任务,基本就是一个打杂。英文水平一般,不知道为什么题目有时候会看不懂就是。

 

去考 CBAP 的原因:

原因无二,其实也是有时间就去考一考,学一学一些系统框架的知识,希望能在工作上有一些帮助,工资上涨就不报期望,因为本人香港工作,在香港来说这认证好像还不太出名,起码请人的老板基本就不知道吧。

 

学习的过程:

任务内容:

  • 基本上我是今年 4、5 月的时候开始学习吧,本人比较懒,不是慢慢看完书再上,而是先上课过一遍有了大致了解后再看书,然后再上一遍线上课程看看笔记是不是部分是不清楚。主要是先明白大致上每个知识领域说的内容是什么,再细化每个领域的内容,每个元素是什么,输入输出混个眼熟,再想想原因来记住个大概,一般来说是不可能全部记住的,只要了解为什么要有这个就行。Guideline 也是一样的道理,先了解为什么要有这个,然后混个眼熟就好。

Technique:

  • 这个老实说,其实课程大致上有分类好任务与 Technique 之间关系,每个任务都有主要的某几种 Technique,例如 conduct elicitation activity 主要也是分无关质量只要多的 Brainstorming,要质的 interview 和 focus group、流程操作等信息的 Observation 以及以 qualitative 为主或面向大量收集的 survey 等等。本身熟悉的可以少看或重点看里面分类和目的。更多没接触过的要仔细了解用法以及在所用的场景产生的效果。

 

考试:

_次我是失败的,有个 lower 吧。原因有几个;

  • 一个发现我计算题做得太慢,看题也太慢……,实际应用的内容也不太熟练,毕竟是没实际做过接触少,了解也就不会太深入……
  • 考试题目的答案也有一些词汇在树上根本没见过,所以有时就会造成混乱。
  • 当时我是预约在家考试,可以的话就去考场考吧,相信我:

考场规矩是很多,不能遮嘴,不能动口,水杯要透明,周围要没东西,镜头要对准脸(基本姿势就动不了了)

中间考试时不知道为什么对面考官会按错按钮中断我考试……被迫 Break……重新进去题目全乱了……心情真的很糟…… 第二次去考场考就好了……就是考试题目有点 0 版本的感觉……很多答案的词是没见过,基本就靠理解去预测吧。然后成绩挺幸运的也就这样。

# Business Analysis Planning and Monitoring -Comparable
# Elicitation and collaboration - higher
# Requirements Life Cycle Management-Higher
# Strategy Analysis-Comparable
# Requirements Analysis and Design Definition -Comparable
# Solution Evaluation-Higher

卡车的题目和做 Pizza 的面团题目也再次出现,其实我_次考的长题在基本第二次也看到了,所以比较镇定了。考虑这长题计算相关的考试策略的话,先看问题和看看表里是不是可以解答吧,能的话就这样,基本都可以,只有一题好像是要看设定目标再能确定,而那个目标正是在文中所以要看看文章,如果计算题只看问题不能解决就再看看文章吧,建议有时间再回看一下就是了。Use case 几乎就是_的吧……肯定问 include,extend 了,主要是看用哪一个才是对,或者还是泛化……

 

题库:

纸质的第三卷比较贴近吧,实际长题目基本长一倍的内容。短题目有些也会在考试出现,所以要做做练练手。虽然我_次也就 60%左右吧……

_后,我考试的 cut off 是 65 scores,真不知道是 65%还是 65 分……大家加油,不明白就再群多问问,_好在联系到实际场景才能更好理解,尤其是 technique .

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

本课程是依循BABOK 3.0内容来讲解,讲师融入十年丰富的BA经验,学员将学习到如何规划与监控商业分析、需求导出和协同合作、需求生命周期管理、策略分析、需求分析和设计定义、解决方案评估等六大知识领域与技术,并将之导入商业分析程序的各个阶段,进而将概念雏型转换成明确的各级需求与解决方案,大幅提高项目与产品成功率。...[课程详情]

课程时长:4天(28学时)正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

CBAP课程报名服务