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是6月份参加AVTECH的培训3天,老师非常有经验,讲解很有条理,在这里大家还可以分享经验,挺好的学习环境。不过BABOK就是太理论,虽然自己接触业务(customer)好几年了,但是涉及的广度还是很有限,课堂上学到的,很少可以直接扩展沿用的。

 

培训完后,和其他人一样,学习首先从BABOK开始。一章章看下来,很是乏味!整本书的信息量太大,怎么看下去,仅剩的一点点兴趣都没了。后来自己找了本BA for dummy,内容很实在,容易懂多了,感觉对于入门+练习英文阅读挺好。貌似现在IIBA的网站升级了,有提供书籍推荐(我没仔细看),我觉得需要扩展阅读的话,可以考虑去看看。

教务推荐的 七步掌握业务分析.pdf也简单看了,增加理解,不过版本有点老,怕跟不上BABOK,没太花时间。

感觉我是个实操学习型( Kinesthetic)的,加上谨记自己的目标(Objective)是这个财年通过CBAP考试。所以我很喜欢刷题。艾威这边给的题目还是蛮多的,微信上,手机app上还有线下模拟试卷,每天都花点时间做一下。模拟试卷_费时,一套下来3个半小时,加上比对讲解,感觉要5个小时左右吧!!考试前也就是清明这3天,所有错题全部重新过了一遍,看得我想吐!

所有学习过程,_终还是得回到BABOK,因为考试用的术语都是出自书里(虽然我考试的时候发现也没那么严格),你回答问题的思路不能背离它的知道原则。

 

学习_缺的资源就是时间,而这门考试花了我不少业余时间。上班不像在学校,业余时间非常有限,但是每天要至少放一个小时,而这些都是下班回家后做的,上班根本没时间。决定要做一件事情,有时候确实是要放弃另外一些。

不过回过头来看,BABOK里面很多专业术语、知识领域和技术等,都是我们工作中多少会涉及到的。使用这套理论去分析自己工作的环境,你可以有一个新的视角去了解它的各项活动。比如管理层为什么怎么关注ROI和Breakeven,他们这些玩法的内在目的你看得比以前清楚,做事情也就会顺利很多。

顺便提一下,书里面提到的BA管理stakeholder的方式,也蛮适合现代企业绩效管理的方式,相信BA能做得好,管理能力肯定不赖。

 

CBAP考试过了,意味着你了解了一个很好的框架。但是如群里某位同学说的“你的BA职业才刚刚开始”。我们可能需要用大量的时间,甚至是整个职业生涯,去构建自己的BA知识体系。

希望在辛勤准备考试的同学们可以顺利通关过考试,进入下一阶段。

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  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

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课程时长:4天(28学时)正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

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