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企业对架构师的要求越来越高
“只做IT”的架构师根本Hold不住

架构师角色的演变
什么是企业架构?
为什么需要企业架构师?

像华为、IBM、HP那样做企业架构

全球500强公司广泛应用TOGAF® 企业架构标准

TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架(TOGAF,The Open Group Architecture Framework),它提出了企业架构一词,是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的。

TOGAF的理念与PMP较为相似,即集合众人、众架构师、众公司的合力,把如何设计、建设一个尽可能完美的企业架构的愿景,通过某种方法去实现,而且这种方法是有规律和经验可遵循的。当前加入TOGAF的公司比较多,包括很多的世界500强公司,现在已经有几百家公司加入。TOGAF®标准由这些企业组成的The Open Group架构论坛进行开发和维护,并定期发布后续版本。

不仅程序员、架构师,
企业其他高层也可以学TOGAF®

以高层次的企业视野,聚焦于业务与IT之间

IT条线

CTO、CIO、各个阶层的架构师等

业务条线

CEO、项目总监等

视野提升

提供成熟的指导思想,帮助实现从企业决策角度看待问题,提升全局意识。

技能提升

掌握一种架构方法(TOGAF); 掌握一种架构语言(ArchiMate); 掌握一种架构工具(Archi);

业务收益

如帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。

IT收益

更低IT成本、更快设计与开发、更低复杂性、更低IT风险等。

TOGAF®课程大纲

  • TOGAF核心概念
  • EA与企业的关系、Zachman,TOGAF及其它
  • EA在IT組织中的定位:IT战略师、IT架构师
  • 架构开发方法(ADM)引入
  • 企业连续系列和工具(Leve1)
  • ADM指引和技术:4项指引和10项技术的概述
  • 案例:企业架构流程
  • 案例:IT战略规划
  • 架构治理(Level1)
  • 如何建立企业架构组织、架构章程、架构师角色和定位
  • 架构视图、视点和利益相关人,构建块
  • 案例:常见的架构视图和视点
  • 案例:企业架构项目文档和交付物模板
  • 案例:银行业企业架构实践
  • 案例:制造业基于SAP的企业架构实践ADM交付物(Level 1)
  • TOGAF参考模型(Level 1)
  • Level1模拟考试
  • 预备阶段(Preliminary)
  • 架构治理(Level2)
  • 业务场景技术
  • 阶段A:架构愿景
  • 案例:如何开发愿景申明
  • 案例:如何展示高阶架构——蓝图设计
  • 案例:案例:某法企TOGAF项目过程——端到端梳理四层结构
  • 架构内容框架
  • 利益相关人管理
  • TOGAF内容元模型架构实施支持技木
  • 阶段B:业务架构
  • 基于APQC,IBM,HP的业务架构模型
  • 数据治理和数据架构
  • 案例:不同行业的数据架构
  • 阶段C:信息系统架构-应用架构
  • 应用架构梳理的方法论-7R模型
  • 案例:某银行的业务架构梳理项目
  • 案例:某汽车企业的业务架构梳理项目
  • TOGAF基础架构:TRM(Level 2)
  • 集成信息基础架构参考模型(Level 2)
  • 阶段D:技术架构(IT基础架构)
  • 迁移规划技术
  • 阶段E:机会和解决方案
  • 阶段F:迁移规划
  • 就绪评估和实践
  • 投资财务分析
  • 阶段G:实施治理
  • 阶段H:架构变更管理
  • ADM梁构需求管理
  • 架构分区
  • 架构储存库
  • 调整TOAGF ADM的方法:送代和分级
  • 调整TOAGF ADM的方法:安全
  • 调整TOAGF ADM的方法:面向服务的架构(SOA)
  • 案例:安全架构
  • 案例:基于云的架构
  • 架构成熟度模型
  • 架构技能框架
  • 案例:架构师职业路劲和技能要求-基于SFIA

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AVTECH国际培训中心

AVTECH是全球领先的教育、培训、考试提供服务商,在企业架构师培训领域拥有权威地位。

The Open Group

The Open Group是领导厂商中立的开放的技术标准和认证的开发,旨在帮助企业通过技术标准实现业务目标。实现企业内部和企业之间的无边界的集成信息流,目的是建立消费者和供应商之间的共识,共识内容包括云计算在内的IT技术,如何安全、可靠地实现不同规模的企业运营,减少企业运营的成本、增大商业可扩展性和敏捷性,消除云产品和服务的对企业的厂家锁定。

The Open Group白金会员有Capgemini、HP、IBM、ORACLE、SAP、华为,其他成员还有不同的云计算提供商和最终用户,其成员大多是ERP和顾问咨询公司,并推出了一系列关于云计算商业应用场景、云计算的参考架构、云计算的投资回报计算方法的优秀白皮书,是CEO/CFO/CIO/CTO很好的参考资料。