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PMP高频考点·_部分

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1. 一家公司决定开发一个软件解决方案,后来却发现不是所有的需求都就绪,且不同相关方对解决方案的看法不同。应实施哪-个执行过程来改善这种情况?





2. 一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署,项目发起人希望项目立即开始,项目经理接下来应该怎么做?





3. 项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表,下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略?





4. 采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算和目标要求并按计划展开,经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?





5. 关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪份文件中找到?





6. 有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到?





7. 公司决定使用外部供应商来推出项新产品。应该提供下列哪项给处于候选名单中的供应商?





8. 一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做?





9. 在一个施工项目的评审会上,一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工,在核实这个信息之后,项目经理应该首先更新的文件是什么?





10. 在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生哪种风险?





11. 项目经理正在创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员之外,计划中还应包含11名相关方,这个项目沟通渠道有多少个?





12. 下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议?





13. 两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做?





14. 在团队会议中产生了许多意见分歧,项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突,这称作下列哪一项技术?





15. 团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围处于规定限制范围,应使用下列哪一项工具?







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