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PMP高频考点·第三部分

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1. 变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?





2.项目经理确定,由于范围蔓延,设计工作落后于进度并超出算,这属于下列哪一项导致的结果?





3.你的管理层觉得所有订单都看作项目,项目经理需每日更新订单情况,以便随时解决问题确保客户在完工后30天内接受产品。每个订单收入在100美金到150,00美金之间。项目经理只要每日更新项目状况,不需要执行计划或提供文件。你如何定义此种情况?





4.某一活动的最早开始(ES)日期是第3天, 最晚开始(LS)日期是第13天, 最早结束(EF)日期是第9天, 最晚结束(LF)日期为第19天。则此活动为





5.项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?





6.下列哪一项用在定义范围当中?





7.针对设计经理提出的某个问题的解决方案,项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响?





8.在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?





9.影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率,评估每个风险潜在应对成本,进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢?





10.相关方感觉他们收到的信息十分复杂,难以理解,因此,不能正确做出决定,若要决绝这个问题,应该怎么做?





11.在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?





12.项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?





13.一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是.





14.公司管理层正在削减预算,因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做?





15.依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?







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