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PMP仿真模拟·二

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:
1、建议答题时间30分钟。
2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理 其众多项目,公司的 PMO 提出了一个具体的项目组织和建议,并作 为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利 (包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。 PMO 提出 了何种组织结构?





2. 项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变 措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目 经理应该怎么做?





3. 某个项目上的团队成员 A 和团队成员 B 发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?





4. 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详 细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不 断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?





4. 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详 细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不 断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?





5. 在自制或外购分析之后,组织决定内部开发产品,但是功能测试 将外包给战略供应商,这个决策导致记录了一项新风险,因为供应商 可能结束业务,而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例?





6. 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一 项?





7. 项目团队包括项目经理共有 15 人。团队遇到意外问题,需额 外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。 为什么项目经理 了解项目沟通渠道的数量很重要?





8. 因为项目进度不满足时间制约的因素,项目经理将最困难的任务 外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固 定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件?





9.项目经理希望确定计划采购的服务提供商,项目经理应该参考下列哪一项?





10. 你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分 别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将 其印在 T 恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作 用。你下一步要怎么做?





11. 一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座 20 层的办公大楼,项目发起人要求办公大楼增加第 21 层,这层办公楼未 在原始计划中,项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但 是,项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份 文件将避免这种类型的问题?





12. 一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选 定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程, 现在正在寻求项目经理的帮助,最终确定项目章程的内容。以下是当 前版本项目章程的摘录。 项目章程摘录. 总体目的,扩大公司在成 长市场的影响力,向私人客户提供更多的本地接入服务。 目标. -建 立多个分支机构。 -增加私人客户的数量。 -提供一系列服务。 高层 次风险. -对当地条件、和法规的认识有限。 -快速发展的不稳定市 场。 -大量竞争对手都在关注相同的机会。 为了提高验收成功的机 会,我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢?





14. 该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支 持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析,但是忽略了天气情况。此外, 项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须 按时完成,因为本地的节日要在此地举行。 项目经理接下来应该怎么做?





15. 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。 负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下 列哪一项工具和技术?





16. 在结束项目阶段,需要执行信息编制,作为项目的历史纪录。文 件评估了项目的整体成功性,包括项目的优势、劣势、组织以及用于 获得结果的技术。 这个信息收集过程称作什么?





17. 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材 料质量都一样,只有价格差别。 项目经理应向供应商请求哪种应对类 型?





18. 客户要求变更项目,这会增加项目风险。你应先做下列哪项?





19. 项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。 项目 A 成 本为$12 亿美元,潜在效益为$60 亿美元,未来运营成本为$15 亿美 元;项目 B 成本为$14 亿美元,潜在效益为$70 亿美元,未来运营成 本为$1 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目?





20. 项目末期,一项目经理确定该项目增加了 4 项功能和 3 项绩 效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说,是什么意思?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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