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PMP仿真模拟·五

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1.项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?





2.下列哪项不是项目经理的责任?





3.一家公司的管理团队希望雇佣一名资源,来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品,并且部门还有其它重要活动那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新?





4.一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么?





5.项目管理方法论在国际范围内被广泛应用当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?





6.了解光环效应非常重要,因为有这样一种趋势:





7.对于资格来说,下列哪一项特征是正确的





8.项目执行过程中,一电气工程师告诉项目经理,某一新空调系统的生命期成本比另外一空系统的生命周期成本要高。项目应该怎么做?





9. 生命周期成本法的重点是:





10. 若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因,应使用下列哪一项分析技术?





11.客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求这个变更可能对许多项目组成部分产生影响项目经理最适当的回应是什么?





12.下列哪种基线综合了范围,进度和成本?





13.是谁控制一个项目的间接成本(管理费) ?





14.来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标,项目经理应该怎么做?





15.一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与:





16.在创建过程改进计划时,项目经理需要确定什么?





17. 一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动,对该项目的CPI有什么影响?





18.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是0.94.这意味着什么呢?





19.项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰 当的描述了项目实际情况?





20.成本基准和成本预算的区别是:







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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