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学习了PMP,还有必要学习PRINCE2项目管理吗

发布时间:2017.03.21

 

 

导读

 

项目管理领域国际上目前有两个最热门的资格认证:一个是PRINCE2国际项目经理资格认证,由英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理方法体系(PRINCE,Projects In Controlled Environments)作为考纲,授权给英国APMG组织考试,颁发证书;还有一个就是PMP认证,由美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”作为考纲,组织考试,颁发认证。

 

 

中国大陆很多人同时拥有PMP和PRINCE2的证书,可是PMP和PRINCE2都是项目管理认证,我已经有了PMP,干嘛还要学PRINCE2呢?

 

       PRINCE2认证和PMP认证在世界范围内都得到了广泛的认可,相对而言,PMP更偏重于应用在建筑、制造等传统行业,主要是证明项目经理具有相关的项目知识背景;而PRINCE2认证更多在IT、电信、金融等高新技术及现代服务行业里得到了成熟的应用,主要是表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。对于项目经理而言,两个认证是互补的。

 

       随着项目采购与外包计划的日益巨大,通过借鉴PRINCE2能够使得政府部门和商业机构项目外包时有自己的标准可循,企业在实施项目过程中能更加有效地管理项目,促进项目的成功。

       PRINCE2发布20多年来在全球150多个国家20000多家政府机构和领先企业中得到广泛应用,已成为项目管理事实上的国际标准方法。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证,联合国认定PRINCE2作为项目管理标准,包括IT巨头SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2,全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2,优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员,欧美发达国家已经有超过60,000人取得了PRINCE2认证。上海信息化培训中心(SITC)自2007年率先将PRINCE2认证国际项目管理资格培训引入中国,为中国的项目管理发展做出了重要贡献。中国大陆只有不到200名。

 

       学习了PMP只是告诉了你作为项目经理应该具备哪些知识体系,处于纸上谈兵阶段,但是缺乏具体项目环环相扣的指导,而PRINCE2表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。因此,考了PMP资质之后,要成为一名国际广泛认可的合格的项目管理专业人士,学习PRINCE2国际项目管理资格认证是必要的

 

      目前,PRINCE2已成为了国际项目管理事实上的标准,PRINCE2风行欧洲与北美等国家。SUN,ORACLE等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法;香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用Prince 2作为标准方法。

 

——艾威PRINCE 2培训——

5月18-21日|PRINCE2受控项目管理认证培训班

火热报名中!

 

课程介绍

      PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment(受控环境下的项目(管理)),为英国政府商务部OGC所有,是一种基于流程的结构化的项目管理方法,很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。

学习了PMP,还有必要学习PRINCE2项目管理吗

 

课程对象

本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士

各职能部门经理/主管

将要晋升为管理者的骨干员工等

已获得PMP认证,希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等

课程介绍

Foundation基础级

– 每份试卷75道单选题,5道测试题不计分

– 满分70分,35分通过考试,正确率50%

– 考试时间1小时,闭卷考试

 

Practitioner从业级

– 8道大问题,每道大问题包含10个小问题,每道小问题1分

– 满分80分,44分通过考试,正确率55%

– 考试时间2.5小时,开卷考试(仅允许参考PRINCE2®手册)

 

备注:允许一天之内完成两级考试,基础级考试成绩在考试结束后当时产生,专业级成绩四周后产生,证书在考试六周后寄到。

课程安排

前三天讲解课程内容,包括项目管理和PRINCE2方法概述

第一天上午

*讲师和学员介绍,课程目标和期望;

*项目管理和PRINCE2方法概述及其管理的七项原则;

*一个生活中的简单项目“实例”分析。

第一天下午

*项目管理组织和角色;

*商业论证(Business Case)和项目收益管理;

*项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP);

*项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动;

 

第二天上午

*项目管理“三角形”:

*项目范围管理、变更/配置/问题管理

第二天下午

*Stakeholder管理和“人”因管理;

*项目指导流程(DP);

*阶段边界管理流程(SB);

*阶段控制流程(CS);

*项目风险管理实务;

*项目进展管理;

 

第三天上午

*项目产品交付流程(MP);

*项目收尾管理流程(CP);

*PRINCE2的流程模型总结

第三天下午

*PRINCE2 知识点总结;

*伦敦政府管理委员会IT项目实例分析

 

第四天上午

*PRINCE2基础级考试建议和模拟题讲解;

*PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试(1h)

第四天下午

*PRINCE2从业级考试建议和模拟题讲解

*PRINCE2国际项目管理从业者阶段论证考试(2.5h)


 

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