项目管理在企业的运作及PMO实务培训

新闻

原创2017-08-02小艾老师

PMP项目管理认证知识体系考证须知证书含金量培训大纲 3分钟小视频我要提问

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

项目管理在企业的运作及PMO实务培训

发布时间：2017.08.02

　　目标听众：中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干

　　课程长度：2天，每天7小时。

　　课程时间：8月18-19日

　　人数限制：20人以内

　　课程方式：讲解+研讨

　　课程讲师：许江林老师

　　课程目的：

　　课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中，讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能，让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。

　　通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献，真正体现项目管理专业人士（PMP）的职业价值。

　　2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的_佳实践，并为解决客户面临的关键问题提出指导，确定后续行动方向。

　　课程依据：

　　许江林老师带领调查团队，分别于2015年和2016年开展了年度“跨行业PMO调查活动”，对近百家企业项目管理运作方式进行研究。调研成果分别发表在当年的《项目管理评论》杂志上。2017年的调查正在进行中。

　　2010年5月，许江林老师在完成了项目管理咨询项目的基础上，总结咨询过程和结果，出版了《高效运作项目管理办公室：工作过程、模板和实践》一书。该书出版广受欢迎，于2011年11月推出《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示》(修订本)。2016年，许江林老师根据多年的咨询培训经验，对该书进行了结构性的调整，使其更加符合日新月异的行业变化，推出《高效运作项目管理办公室:PMO实践、案例和启示》(第2版)。

　　课前课后：

　　课前：需要对课程参与者进行课前访谈，识别关键问题和核心关注，以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种，视距离远近而定。

　　课后：根据客户要求，可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务，需另签署服务协议。

　　课程框架：

　　概述部分：

　　1.项目管理在企业的位置和作用

　　2.项目的分级和分类框架

　　3.PMO职能模型（战略职能、监管职能、卓越中心职能）

　　4.组织级项目管理体系（组织结构、流程、角色、制度、考核）

　　5.全生命周期定义：从概念到收益

　　6.项目治理的主体和目的

　　7.基于生命周期的滚动治理

　　_部分：建立和优化项目管理体系

　　1.把项目分类

　　2.确定各类项目的通用项目生命周期模板

　　3.建立基于PLC的项目管理流程

　　4.建立10个领域的管理规范

　　5.为项目管理流程配备工具（模板、查对表、工具等）

　　6.设置PMO监控点

　　7.建立项目管理制度

　　8.项目管理体系的持续改进

　　第二部分：建立和优化项目治理体系

　　1.PMO在项目选择阶段的职责

　　a)制定项目组合计划

　　b)通用的项目选择过程

　　c)确定项目准入标准

　　d)确定项目优先级规则

　　e)制定项目退出标准

　　2.PMO在项目启动和计划阶段的职责

　　a)委派项目经理

　　b)建立项目账户

　　c)评审项目管理计划

　　d)指导项目开工会议

　　3.PMO在项目实施阶段的职责

　　a)建立项目可视化机制

　　b)建立项目绩效度量指标（KPI）

　　c)建立项目状况跟踪和评估办法

　　d)基于项目生命周期的治理环

　　e)基于绩效报告的项目监管

　　f)项目审查会议

　　g)项目审计

　　4.PMO对危机项目的整改

　　a)确定危机项目，委派整改组长

　　b)成立整改小组，召开启动会议

　　c)调查项目状况，确定主要问题

　　d)重新修订项目目标，制定详细整改计划

　　e)执行整改计划，重树团队信心

　　f)完成整改，建立项目新基线

　　5.PMO在项目总结和评价阶段的职责

　　a)建立项目收尾流程

　　b)项目绩效评估

　　c)项目收益评估

　　d)项目人员绩效评估

　　e)组织项目复盘

　　第三部分：PMO建设与绩效度量指标（KPI）

　　1.从无到有建立PMO

　　2.PMO三阶段成长模型

　　3.PMO职能设置

　　4.PMO人员配备

　　5.PMO的干系人管理

　　6.PMO绩效度量指标

　　第四部分：项目人员绩效评价和能力发展模型

　　1.项目管理能力发展模型（PMCDF）

　　2.项目经理能力测评方式

　　3.项目经理能力提升计划

　　4.项目经理和成员绩效考核

　　5.项目奖金分配机制

　　第五部分：文化与行动

　　1.建立项目管理文化

　　2.敏捷行动

　　根据课前调查的结果，课程还可能覆盖以下内容：

　　1.如何编写企业项目管理手册

　　2.如何定义项目经理角色和职责

　　3.如何管理数量众多的项目（300多个）

　　4.项目管理整体成熟度水平

　　5.项目管理在非项目型组织的应用（PBO）

　　6.互联网行业的项目管理和PMO

　　7.多项目间的资源协调

　　8.工时管理系统

　　9.组织项目管理知识库建设

　　10.建立项目治理架构和角色

　　11.编写多项目绩效综合报告

　　艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.

　　2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CRIGET教育机构

　　专业从事企业级在职人员技能提升与各类国际认证考试培训。

　　联系方式：

　　TEL:400-888-5228

　　web:http://www.avtechcn.com

　　E-mail:training@avtechcn.cn

　　QQ:343788668

　　WeChat:avtechina

【艾威（中国）】简介：

　　艾威（AVTECH）总部设在美国NEW JERSEY，是北美排行_的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。

　　艾威培训（Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998；是北美著名的培训机构，公司总部位于美国新泽西州，2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发新兴行业的开拓教育,艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
　　艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点

　　● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构

　　● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构

　　● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构

　　● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构

　　● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
　　● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区_CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
　　● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)_授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文来自于艾威培训

转载请注明：https://www.avtechcn.com/news/2969.html

上一篇：PfMP认证培训,PfMP课程大纲,PfMP培训报名条件

下一篇：【PM杂谈】我是一名30岁的程序员，体力已经跟不