PMBOK第五版变化免费讲座第二期成功举办

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原创2013-06-27小艾老师

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

PMBOK第五版变化免费讲座第二期成功举办

发布时间：2013.06.27
6月23日下午，由艾威项目管理学友会举办的-PMBOK第五版全新解析第二期免费讲座圆满完成，本活动也为PMP的免费PDU积攒活动。

此次活动目的主要是让老PMP 们了解整个PMBOK的知识体系的演进，从中我们不是挖掘所谓的细节差别，而是理解项目管理学科的整体发展的趋势，来帮助我们理解项目管理的思维方式如何与时俱进，使得想参加PMP认证的新学员了解_新版PMBOK的考试变化情况。

6月23日学友会活动，艾威PM教练JASON针对PMBOK第五版的5个重要变化做出详细介绍：
1.Product Manager产品经理VS Project Manager项目经理
2.产品和服务交付VS管理交付
3.风险和沟通的权重增强（本次风险不变）
4.项目经理软技能的增强
5.一种方论论（固化）到开发灵活

PMBOK第五版体现了对项目干系人的管理重要性的重视，将干系人的管理过程从沟通管理中分离出来，独立成为知识领域（13章节）
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人ENGAGEMENT （参与）
13.4 控制干系人约定参与

另一大改变是项目经理软技能上增加大量的内容，增加的技能有：
1. 信任建立
2. 冲突处理（特别强调不再是简单工具，而是一种能力诉求）
3. 教练技能（情境领导风格正式写入PMBOK)

4. 沟通中强调了解自我的沟通风格，需要一种灵活应变的风格提升与干系人和团队的沟通效果。

以上可以看出23日活动重点讨论了pmbok第五版主要5大变化，以及针对干系人管理、过程组的变化理解、和适应性项目管理方法和项目类型的一致性研讨，PM软技能则如上分析。

而针对关于PM如何提升在自己的软技能，艾威PM Coach则推荐了PMI的另一本教材--PMCDF项目经理能力发展框架，它提供了定义、评估和提升项目经理能力的框架，并定义了关键的能力维度，识别了对项目经理绩效有重大影响的诸多能力，并项目经理所具备的能力进行了简单的结构化分。具体可参见艾威PMCD专题：http://www.avtechcn.cn/portal.php?mod=topic&topicid=1

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