400-888-5228

项目管理在企业中如何落地——《PM大咖说》观后感

      今天听了艾威许老师的PM大咖说,课程主题是《项目管理在企业的落地》,通过近两个多小时的学习,让我对项目管理有了很多的理解和启示!比如“围绕项目全生命周期内PMO所起的作用,关注项目过程可视,管理流程一致性,人员跨职能流动性”等。以下是我的观后感:

      项目管理在各类企业中已经很普遍,然而由于与企业职能运营仍然有较多冲突,实行项目化管理落地经常以PMO形式导入并保持协调和战略与运营的关系,从而向强矩阵组织演变。

      主要步骤从立项评审阶段对项目的选择,建立人员技能库,项目经理的委派,竞聘到项目过程跟踪,交付验收以及项目后知识管理。

      感受较深有以下几点:
      1、人员资源库的建立及激励管理增强了人力资源的利用率,增强了技能更新和创新,使人员技能整可视性和协调性大大增强,使组织变“活”;
      2、项目立项选择,采用了类似平衡记分卡模型,体现在战略,投资性,技术可行性等因素综合打分模型,可以根据项目类型进行细分;

      一些想法:
      个人认为人力资源库要发挥_大作用,还需要考虑以下因素:
      增强项目后反馈机制,比如实际项目技能打分,综合评价并且集成到项目管理系统内以供下次“投标”参考
      项目人力资源调用可能会和运营产生冲突,除了PMO协调外,需要上层推动协调与运营的关系,改变相关观念并反映在绩效考核上

      项目管理落地需要根据组织特性,业务类型,流程成熟度和时机把握,采取分阶段推进演进的方式并逐步增强PMO的作用和地位,看过艾威许老师的课再看《高效运作项目管理办公室》一书会有更深的理解。在此也感谢艾威搭建了《PM大咖说》这样一个供学员交流互动的平台!大家有机会可以参加!
 

本文来自于艾威培训

转载请注明:https://www.avtechcn.com/share/6828.html

 

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

  • 2024-04-02 20:00
    数据治理工作:挑战与冲突、职责与目标以及谁做决定、谁向谁报告
  • 2024-04-10 20:00
    职场故事:敏捷,与时代同步的方法论
  • 2024-04-11 20:00
    从战略规划到执行的全生命周期
  • 2024-04-16 20:00
    职场故事:工作中,我是怎么用到PMP学到的知识的?vision/mission/hoshin/projects...
  • 2024-04-17 20:00
    管理你的IT团队:管什么,怎么管,IT部门的管理思路
  • 2024-04-18 20:00
    市场洞察方法:从孤立的数据到市场预测,产品研发前需要做哪些调研工作?
  • 2024-04-23 20:00
    职场故事:PMO项目经理避“坑”指南 我总结了一些项目沟通中“argue”的技巧...
  • 2024-04-24 20:00
    信息安全解密大拆解①:长治久安,信息安全治理
  • 2024-04-30 20:00
    开发说“这个需求做不了”,怎么破?需求分析的逻辑及关键技巧
  • 更多直播讲座
    小艾老师还在安排中…
查看全部 >

扫码一键预约全部

查看更多 > 查看更多 >

数字化转型8大核心认证

  1. PMP项目管理认证

    艾威最近一期班: 针对2024年06月考试
  2. CBAP业务分析认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-03-30
  3. CBPP流程管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-06-15
  4. ITIL4 IT管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-04-20
  5. TOGAF企业架构认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-04-21
  6. CDMP数据管理认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-05-25
  7. CISA信息安全审计师认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-05-12
  8. CISSP信息安全专家认证

    艾威最近一期班·开课时间: 2024-06-15