项目管理培训师PMP-TTT培训 · 课程介绍

课程简介

全球项目经理PMP持证数量正以每年10万+的速度火热增长，项目管理培训师的需求量随之急剧增加，培训师正成为炙手可热的明星行业。为迎合市场需求，补充培训师市场空白，艾威协手PM权威讲师许江林老师面向所有PMP证书持有者招募学员，全力打造《项目管理培训师》黄金课程，本课程人数仅限8人！先到先得！

 

目标学员：

• 持有PMP认证
• 准备做专职项目管理讲师
• 开拓平行职业担任兼职讲师

 

课程包含3部分

1. 培训师基本技能；
2. 项目管理基础培训讲解示范；
3. 实地演练，通过视频回放获取反馈，做出改进方案。

 

课程亮点：

• 就业前景乐观，开拓平行职业。（目前市场的极大空缺，使得项目管理培训师成为抢手资源，随着PMP的市场深入，未来对项目管理培训师的需求将急剧增加。课程学习完成后可选择成为个人培训师，或成为企业内训师）
• 可观的收入水平。（由于市场空缺和资源的有限性，使得项目管理培训师的收入维持在一个较高水平，根据培训师个人情况日薪可达到3000-20000-无上限）
• 获得艾威“明星培训师”资格。（课程结束后成绩优异的学员将会受到艾威聘请成为“明星培训师”，在正式录用后根据授课情况返还将本次课程学费）

 

培训收益：

• 在完成本课程之后，参与者具有能力立即开展“项目管理基础”培训。
• 具备能力对上述课程进行修改调整和重构。
• 具备能力开发和实施新的课程。

课程带走的东西：

• 课程讲义纸质版
• “项目管理基础培训”讲义PPT格式电子版
• “项目管理基础培训”教案纸质版（含讲解文字、故事举例、活动组织方式、游戏组织方式）
• 学员个人实地演练录像电子版

 

课程带走的东西：

1. 试讲安排
2. 给TTT讲师的一封

 

课程提纲：

第一部分：培训师基本技能

1. 仪容仪表
2. 表达技巧
3. 培训后勤
4. 知识储备
5. 课程结构设计
6. 课程内容设计
7. 课前准备要素
8. 课中实施的关键环节
9. 课后跟踪

 

 

第二部分：“项目管理基础培训”讲解和课堂组织展示

课程按照项目生命周期的四个阶段组织，分别为：项目启动、项目规划、项目执行控制和项目收尾。以此为基础，把课程分为四个单元。在每个单元，包含讲解要点，援引案例，学员活动，游戏等环节。

 

开场和导入

幻灯片：项目管理基础

幻灯片：项目的定义

幻灯片：项目管理

幻灯片：项目管理在组织中的位置

幻灯片：组织结构

幻灯片：通用项目管理流程

 

单元１：定义和启动项目

幻灯片：项目定义和启动阶段

幻灯片：本阶段主要活动

幻灯片：项目选择和决策的过程

幻灯片：项目目标三角形

幻灯片：项目优先级

幻灯片：项目章程

幻灯片：项目启动会议

幻灯片：项目初始团队

 

单元2：项目计划阶段

幻灯片：项目计划阶段

幻灯片：本阶段主要活动

幻灯片：2.1 工作分解结构WBS

幻灯片：WBS的作用

幻灯片：编制WBS的步骤

幻灯片：WBS分解的详细程度

幻灯片：WBS的其他要点

幻灯片：交付成果

幻灯片：交付成果的分类管理

幻灯片：交付成果管理计划

幻灯片：2.2 制定项目进度计划

幻灯片：项目进度网络图

幻灯片：活动之间的逻辑关系

幻灯片：PDM紧前关系绘图法

幻灯片：ADM箭线绘图法

幻灯片：活动历时估算的四种方法

幻灯片：网络图分析方法

幻灯片：关键路径法

幻灯片：资源优化法

幻灯片：关键链法

幻灯片：进度压缩法

幻灯片：项目进度计划的3种表现形式

幻灯片：制定项目进度计划的步骤总结

幻灯片：2.3 制定项目成本计划

幻灯片：成本估算的四种方法

幻灯片：项目预算计划-S曲线

幻灯片：项目资金需求计划

幻灯片：应急储备和管理储备

幻灯片：项目规划阶段总结

 

单元3：项目执行和控制阶段

幻灯片：项目执行和控制阶段

幻灯片：本阶段主要活动

幻灯片： Monitor: 收集信息、明察状况

幻灯片：Control: 识别偏差、提出整改

幻灯片：3.1设置项目绩效指标

幻灯片：项目预测

幻灯片：项目绩效报告

幻灯片：项目状况可视化

幻灯片：项目例会

幻灯片：3.2 项目问题管理

幻灯片：问题解决步骤

幻灯片：问题登记册

幻灯片：常见问题及解决策略

幻灯片：3.3 项目变更管理

幻灯片：CCB：变更控制委员会

幻灯片：变更管理流程

幻灯片：项目变更申请和审批表

幻灯片：项目变更登记册

幻灯片：3.4 项目风险管理

幻灯片：项目风险持续监控流程

幻灯片：风险评估方法1：概率影响矩阵

幻灯片：风险评估方法2：CRR方法

幻灯片：风险评估方法3：分类法

幻灯片：项目风险登记册

幻灯片：3.5 项目团队管理

幻灯片：项目团队发展的四个阶段

幻灯片：领导者的四种风格

幻灯片：处理冲突的5种方法

 

单元4：项目收尾评价阶段

幻灯片：项目收尾和评价阶段

幻灯片：项目结束的5种情形

幻灯片：项目收尾的主要活动

幻灯片：项目绩效评价

幻灯片：项目收益评价

幻灯片：个人绩效评价

幻灯片：项目审计

幻灯片：课程总结

 

第三部分：实地演练

1. 选定主题，完成PPT（课前作业）
2. 实地演练（录像）
3. 录像回放和反馈
4. 反馈评估表
5. 形成改进建议

课后增值辅导

试讲安排

给TTT讲师的一封信

非认证课程

艾威（AvtechInstitute of Technology）

源于美国，始于1998!

2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球教育机构（GlobalR.E.P.1887），提供的主要产品有(PMP,PGMP,ACP,PBA) ，是国内最早、最具实力的项目管理认证、培训和咨询机构，一直专注于全方位项目管理服务机构;

公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，赛诺菲等。

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威（AVTECH）是北美著名的培训机构，总部位于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威（中国）秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

• 艾威是 Prometric，VUE，PSI……等众多国际认证中心授权的考点
• 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
• 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
• 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
• 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
• 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
• 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构，华东地区唯一 CDCP 授权培训机构，同时也是 CDCP 认证考试考场。
• 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)