400-888-5228

目标听众:

已经获得PMP认证的人员,或者具有项目管理理论基础的人员。

具有3年以上项目经验的项目管理、项目监管和项目骨干人员。

 

课程时间:

2天(14学时)

 

课程简述:

课程针对项目管理实践中对最常用到的4个核心步骤展开讨论。

参与者需在课前准备自己亲自参与过的项目案例或片段,并整理出问题清单。

课程在讲师的指导下,通过分析,形成具有操作性的解决方案。

课程重在提升项目经理和骨干成员的工作能力,以明显改善项目绩效。

需要在开课2周前完成报名手续,并开始课前调研和案例辅导等工作。

根据课前调研和案例准备的情况,课程内容或有所调整。

 

课程提纲:

核心步骤1:整体管理思路回顾

  • 项目生命周期模型
  • 项目组织结构
  • 启动项目和确定项目目标
  • 项目经理的角色
  • 项目的商业目的及关键评价指标
  • 定义关键交付成果
  • 项目交付的进度要求
  • 项目交付的成本要求

核心步骤2:项目规划过程回顾

  • 项目范围管理计划
  • 项目工作分解结构
  • 项目进度规划
  • 项目资源估算
  • 项目成本估算

核心步骤3:项目团队和干系人管理回顾

  • 项目经理自我管理
  • 团队成员管理
  • 跨部门管理
  • 供应商管理
  • 客户管理
  • 管理你的老板

核心步骤4:项目实施监控回顾

  • 过程度量指标
  • 过程可视化手段
  • 绩效报告与干系人反馈
  • 问题管理策略
  • 变更管理策略
  • 风险管理策略
  • 讲师总结:项目经理的6个行为习惯
  • 学员总结:项目实战复盘发现与解决方案

课后增值辅导:

  • 1个月后写给讲师的一封信
  • 3个月后写给讲师的一封信