我们最早做TOGAF的是两拨人,一拨就是大公司,像沃尔沃、BP这种IT团队或者业务团队,以及这些咨询公司。以前我们给微软、IDM、GBS、包括像毕马威、普安永道这种咨询顾问会去学的。但是后来发现很多民企都去学,民企你想想,它以前系统少、规模小、人也少,他不在乎的。他们后来发现说业务部分提的需求,冲突的、矛盾的、系统有很多孤岛,他们就想把这个需求放到企业的高度去谈,它有一个总体的管控。所以现在很多中小型企业都也学TOGAF。就好比举个例子,比如说你是甲方的,以前都是供应商过来(微软、华为)给你推买一个产品,你说:“哎我有一个问题。”,他说:“你买我的产品就可以了。”,现在不是了,现在你有了TOGAF之后你就有自己的全局架构,他卖产品你就不要了,你说:“戴尔你过来,我要买你这个东西。”因为这个架构你已经学会了,这个架构就像拼积木一样去找不同的技术方案去拼进去,所以主导权就在你这边了。所以现在有很多这种中小型企业的人也会来学TOGAF,主要是CIO或者是IT具有决策权的人。

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