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PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的一种敏捷项目管理认证。它是PMI针对敏捷实践者的资格认证,同时也是敏捷项目管理的行业标准。该认证旨在评估从业者在敏捷方法、实践和工具方面的知识和技能,以及在敏捷环境中管理项目的能力。通过PMI-ACP认证,可以证明个人在敏捷项目管理方面的专业能力和实践经验。

  • 中文名ACP敏捷项目管理认证
  • 英文名Agile Certified Practitioner
  • 英文简称ACP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别敏捷
  • 同类认证Scrum MasterITIL4 HVITDevOps

如何建设_的敏捷团队,需要做哪些工作?

答:其实整个敏捷团队跟传统的团队建设_大的区别用一个词就是仆人式领导,仆人式领导更多的传递能够创建良好的条件,支撑我们团队的开发,信任我们团队,授权我们团队,能够使得团队形成一个自组织自管理的氛围来推进。那这里面有一个敏捷方面的陷阱,或者说是大的台阶,大家要注意,就是我刚才提到的Scrum。Scrum在团队模型当中是一个极端的团队模型,它取消了项目经理,它直接任命了Scrum Master和产品负责人,所以它是一个非常高效的团队模型,但是跟各个团队当前或者说起点的形态是有点距离的。所以业界出现了为了敏捷直接跳跃到Scrum团队模型,反而是出现负面影响的情况,所以我这里面有一个告诫就是说,“start from where you are”,从你当前的形态开始,然后寻求怎么一个小步的改变完了之后来推进敏捷的团队建设,不要一上来无视自身团队的实际情况强行套用所谓的_敏捷的团队模型,所以这是一个注意的地方。

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