五一到来前夕,艾威项目管理内训班走进北京李宁公司。

4月18日~19日,为期2天的项目管理内训班在北京李宁公司如期举行。本次内训旨在提高项目执行效率,降低项目延误,重点主要放在了4个方面:

  • 1)需求管理;
  • 2)过程跟进;
  • 3)风险管理;
  • 4)沟通技巧。

4月19日走近北京李宁,艾威项目管理内训班完美结束! -- 第1张 4月19日走近北京李宁,艾威项目管理内训班完美结束! -- 第2张

本次课程以互动研讨为主,邀请学员参与讨论,启发学员思路,以项目案例为出发点,通过案例分析,拓展学员思路,得出实用的项目工具。

4月19日走近北京李宁,艾威项目管理内训班完美结束! -- 第3张

而在本次内训课堂中穿插着答疑环节,鼓励学员提出有关项目管理实践工作的问题,讲师将提出可供参考的做法。针对生僻问题,讲师将在课后通过电邮和微信等形式回答。

本次内训课程大纲如下

模块1:项目管理体系框架和管理思路

  • 项目管理5大过程组
  • 项目管理10大知识领域
  • 项目生命周期
  • 阶段控制关口
  • 技术审查和管理审查
  • 技术思路和管理思路

互动环节:影响项目效率的关键问题(SOS分析:环境/他人/自我)

 

模块2:项目需求和范围管理

  • 需求分类和结构化
  • 需求收集的三个层级
  • 需求收集的10种方法
  • 需求过滤的技术
  • 需求跟踪矩阵
  • 相关方沟通技能
  • 变更管理技巧

互动:需求管理多案例分析, 创建需求沟通环节、需求收集环节、需求过滤环节、需求跟踪环节的管理工具。

 

模块3:项目进度管理

  • 从WBS到活动清单
  • 制定并发布进度计划
  • 建立进度跟踪的节奏
  • 管理项目问题
  • 管理外包协作
  • 建立预警机制
  • 整改措施和项目预测

互动:1)为某项目建立管理机制;2)项目典型问题深度分析;3)创建进度跟踪环节、分包管理环节的管理工具。

 

模块4:项目风险管理

  • 风险识别的5种方法
  • 风险评估的方法和意义
  • 建立真正有效的风险应对措施
  • 跟踪和监控风险应对
  • 项目回顾和总结

互动:1)对学员自己的项目执行风险识别、评估和应对过程(回顾性审查);

2)创建风险管理环节、项目回顾环节的管理工具。

关于艾威培训

艾威国际培训(Avtech Institute of Technology),源于美国,始于1998.专业从事企业级在职人员技能提升(项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计,产品管理等培训)与各类国际认证考试提供商;进入中国17年来,已成为众多500强企业指定的培训供应商。 2019年艾威培训将会引入更多国际最先进的课程。欢迎关注艾威公众号avtech888。
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