近年来,很多企业的To B/To G项目都遇到了以下问题:
如果发现公司出现“合同越签越多,利润反而越来越低”的现象,说明需要由“做项目”向“做产品”转型了!
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践,融入到一个一个实际案例中,通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握:
整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
从“做项目” 向“做产品” 转型要点
通过V公司从“做项目” 向“做产品” 转型过程中遇到的问题及应对措施(真实案例),介绍向产品转型过程中的五大转型要点:
1.构建产品市场管理和需求管理框架
2.明确公司资源在产品组合上的分配原则和方法
3.形成公共产品平台和技术规划体系
4.选择、建立和优化两类产品的管理流程
5.建立与产品匹配的产品管理组织结构客户问题诊断与研讨:
1、怎样才能持续地开发出市场需要的好产品?
2、谁适合当产品经理?应具有哪些能力?
3、知道构建产品公用平台和组件很重要,但在资源和能力都不够的情况下如何破局?等等
产品需求方法与体系构建
(已有项目转产品)1. Stage- Gate(阶段-关口)产品开发过程要点
2.衍生类产品Stage- Gate开发流程要点与案例剖析
3.ToB/ToG软件类新产品Stage- Gate开发实操演练
确定业务模式——BRD/MRD要点与实战
界定软件范围——PRD要点与实战
细化详细需求——FSD要点与实战
产品验收评审——验收/评审要点与实战案例练习:
以由用户发起的项目为例,介绍怎么运用stage-gate流程,构建产品市场管理和需求管理框架,梳理分析细分市场,开发出满足市场普遍需要的好产品。
产品规划流程
1.理解市场:市场地图、市场评估与分析
2.进行市场细分:7步法案例剖析与演练
3.进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS分析法
4.制定细分市场的业务计划:ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点
5.管理业务计划并评估绩效1、研究行业竞品和市场分析,绘制市场地图,并最终确认产品细分市场实战演练;
2、基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练;
3、公司级产品组合管理制度与流程设立
Lean产品开发
过程实战演练
1.采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性
2.用户故事地图与最小可用产品(MVP)
3.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
4.做好用户体验设计的六大原则
5.用户体验设计案例赏鉴与实操
6.Agile(敏捷)开发要点一览图
7.产品A/B测试与BML(构建-度量-学习)验证
8.产品各阶段市场调研指标和工具
9.向骗子学习度量——关注数量 VS 质量案例练习:
1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
2、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
3、Design Thinking(设计思维)实战演练
产品平台
架构设计思想与要点
1.什么是产品平台架构设计?企业架构、软件架构、系统架构、业务架构、数据架构,等等,这些架构的概念层出不穷 ,到底有什么区别?
2.产品平台的开发团队结构、岗位职责与考核体系;
3.产品平台软件架构设计流程规范与应用实践要点
4.产品平台架构设计方法与常见误区
5.产品平台架构师的主要职责和发展路径
6.软件架构文档结构。通过多个项目,分析不同类型系统架构文档包含的内容差异。案例剖析与实战:
平台、产品线、交付三类研发团队的职责、分工与协助
中台软件架构视图案例剖析与实战:逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图 ,实现视图
如何绘制中台软件架构视图 ,以及UML建模工具在架构视图和沟通协调中的应用