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PM·BA·IT认证证书

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课程背景

近年来，很多企业的To B/To G项目都遇到了以下问题：

  • 需求方面：同一类项目，不同的客户会提出大量五花八门的定制化需求，定制开发成本高；
  • 开发方面：随着各类定制版本的增多，项目代码迅速膨胀，代码混乱，越来越难维护；
  • 管理方面：销售只管卖，不考虑成本；研发只管开发，不考虑用户；研发和销售脱节；
  • 产品方面：产品缺乏规划，只顾满足用户维护性需求，没有资源和精力考虑产品长远发展；

如果发现公司出现“合同越签越多，利润反而越来越低”的现象，说明需要由“做项目”向“做产品”转型了!

 

课程设计

将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：

  • 如何从需求、平台、团队和过程四个方面实现从“项目”向“产品”转型？
  • 如何通过产品战略、市场分析，规划出有利润、有竞争力的细分市场？
  • 如何根据产品特点（如创新产品，已有项目转产品），选择合适的产品团队组织形态和产品开发过程？
  • 如何从四个维度（用户问题、技术发展、竞品研究、创新方法）为公司找到新的产品方向和创意？
  • 如何从产品卖点、销售方法、渠道和价格各方面设计出优秀的产品营销组合和销售策略？
  • 等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

 

培训对象

  • 产品经理；
  • 负责产品战略、规划的相关人员；
  • 销售、研发、实施、运维等产品各环节部门领导；
  • 产品售前工程师、顾问和销售人员；
  • 企业创新、市场调研等部门的相关人员；
  • 希望加强产品开发与管理能力的开发/运维人员。

课程安排

第一篇

从“做项目” 向“做产品” 转型要点

通过V公司从“做项目” 向“做产品” 转型过程中遇到的问题及应对措施（真实案例），介绍向产品转型过程中的五大转型要点：

1.构建产品市场管理和需求管理框架

2.明确公司资源在产品组合上的分配原则和方法

3.形成公共产品平台和技术规划体系

4.选择、建立和优化两类产品的管理流程

5.建立与产品匹配的产品管理组织结构客户问题诊断与研讨：

1、怎样才能持续地开发出市场需要的好产品？

2、谁适合当产品经理？应具有哪些能力？

3、知道构建产品公用平台和组件很重要，但在资源和能力都不够的情况下如何破局？等等

 

第二篇

产品需求方法与体系构建

 

（已有项目转产品）1. Stage- Gate（阶段-关口）产品开发过程要点

2.衍生类产品Stage- Gate开发流程要点与案例剖析

3.ToB/ToG软件类新产品Stage- Gate开发实操演练

确定业务模式——BRD/MRD要点与实战

界定软件范围——PRD要点与实战

细化详细需求——FSD要点与实战

产品验收评审——验收/评审要点与实战案例练习：

以由用户发起的项目为例，介绍怎么运用stage-gate流程，构建产品市场管理和需求管理框架，梳理分析细分市场，开发出满足市场普遍需要的好产品。

 

第三篇

产品规划流程

1.理解市场：市场地图、市场评估与分析

2.进行市场细分：7步法案例剖析与演练

3.进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS分析法

4.制定细分市场的业务计划：ANSOFF矩阵、产品组合策略、业务计划制定内容与要点

5.管理业务计划并评估绩效1、研究行业竞品和市场分析，绘制市场地图，并最终确认产品细分市场实战演练；

2、基于ANSOFF矩阵的产品业务计划制定演练；

3、公司级产品组合管理制度与流程设立

 

第四篇

Lean产品开发

过程实战演练

1.采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性

2.用户故事地图与最小可用产品(MVP)

3.EX/EU(用户体验)模型要点和角色

4.做好用户体验设计的六大原则

5.用户体验设计案例赏鉴与实操

6.Agile(敏捷)开发要点一览图

7.产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证

8.产品各阶段市场调研指标和工具

9.向骗子学习度量——关注数量 VS 质量案例练习：

1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；

2、绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；

3、Design Thinking(设计思维)实战演练

 

第五篇

产品平台

架构设计思想与要点

1.什么是产品平台架构设计？企业架构、软件架构、系统架构、业务架构、数据架构，等等，这些架构的概念层出不穷 ，到底有什么区别？

2.产品平台的开发团队结构、岗位职责与考核体系；

3.产品平台软件架构设计流程规范与应用实践要点

4.产品平台架构设计方法与常见误区

5.产品平台架构师的主要职责和发展路径

6.软件架构文档结构。通过多个项目,分析不同类型系统架构文档包含的内容差异。案例剖析与实战：

平台、产品线、交付三类研发团队的职责、分工与协助

中台软件架构视图案例剖析与实战：逻辑视图、开发视图、部署视图、运行视图、场景视图,数据视图 ,实现视图

如何绘制中台软件架构视图 ，以及UML建模工具在架构视图和沟通协调中的应用

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