企业数字化转型战略落地工作坊——从战略规划到应用架构实施最佳实践与全程演练 · 课程介绍
- 需求提出方面：业务部门把几句话当需求，需求粗陋模糊，导致IT项目后期反复变更，拖延工期；
- 解决方案方面：业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局，缺乏大局观和创新性；
- 软件开发方面：项目开始催得很急，上线了却不怎么用，业务部门完全没有IT服务成本意识；
- 资源管理方面：IT部门一直被动响应业务需求，IT资源不够分配，没有意愿和能力主动创新。
- 数字化转型落地实施的相关人员；
- 企业信息部相关人员；
- 将承担业务需求分析师职责的业务人员；
- 从事创新工作的相关人员；
- IT部门/运维部门领导和相关人员；
- 负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。
近年来，在落实数字化转型战略过程中， PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战：
如果发现在企业数字化转型大背景下，IT部门出现“天天都在加班加点，但业务部门却一直不满意”的现象，可以参考业内数字化转型最佳实践。
该课程依据国内外成熟数字化转型理论，汇总大量国内外最佳实践案例，分析提炼我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点，指导如何对上承接公司战略，对下细化业务需求、采用平台架构实施落地。
适合人群
内容安排
第一篇
企业数字化转型
落地要点
1.最佳实践一：以用户为中心
2.最佳实践二：数据驱动业务变革
3.最佳实践三：生态协同与平台战略
4.企业数字化转型落地的3X6个关注点
5.数字化转型的战略规划实战演练
案例练习：
将学员分为若干个团队，通过一个实际案例的全程演练，经历数字化转型落地过程中的难点和痛点，在行动中学习数字化转型战略规划、业务需求梳理、项目群实施落地等方法和工具。
第二篇
数字化转型中的
应用架构与公共组件设计
1.几种架构平台组合战略选择要点
2.平台应用架构设计过程实战演练
3.数据类公共组件设计案例剖析
4.服务类公共组件设计案例剖析
5.几种常见的技术架构选型
沙盘演练实战：
1、各类业内成熟框架剖析
2、华为的公共组件分析方法实战
3、产品框架/平台选型实战演练
4、领域模型中的常见问题案例剖析
第三篇
在大项目中构建企业级架构设计
架构设计综合
案例剖析与实战演练
借大型新项目（如大数据/BI类等）实施之机，构建企业级架构，为未来数字化转型和拓展应用奠定基础，这是业内常见的最佳实践。
1.逻辑架构视图设计边干边学
2.物理架构视图设计边干边学
3.运行架构视图设计边干边学
4.数据架构视图设计边干边学
5.非功能需求对架构的影响
沙盘演练实战：架构设计的文档编写与ATAM评审法
技术架构研讨：
IBM小型机会被大量X86服务器替代吗？各自的应用背景与优势分析；
云计算、移动应用等新兴技术的带来的机遇与挑战
- 艾威是 Prometric，VUE，PSI……等众多国际认证中心授权的考点
- 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
- 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
- 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
- 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
- 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构，华东地区唯一 CDCP 授权培训机构，同时也是 CDCP 认证考试考场。
- 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)
关于艾威
艾威（中国）秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
