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CBAP备考感悟——来自CBAP-LL

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  发布时间:2020年12月30日  

复习过程:

复习都是用碎片时间,时间线作为大概参考,中间断断续续。

第一轮

#书本内容熟悉# 十月头开始,公司培训任务用UDEMY 的罗马尼亚老师非常枯燥的念了一遍课本(严重不推荐此30+小时的课程,但是作为“英语泛听” 可以大概听一遍有哪些概念哪些方面哪些词 一边上班一边当背景音听掉的。)  https://www.udemy.com/course/introduction-to-business-analysis-iiba-ecba/

听完了想考ECBA,结果遇到艾威吕老师,咨询了他说可以试试CBAP。想想枯燥的课都听完了不考挺浪费的,于是付费上CBAP培训课。

#做题#  艾威网校 小程序 每日一练 10月底到11月中,各种碎片时间做题(等车,蹲坑等等..)错误率挺高,很多概念都不知道,完全云里雾里看什么都一样,深刻发现之前第一轮完全没学进去。

第二轮

#书本内容熟悉# 十一月底 徐老师在线直播课(一边工作一边听,纸质书还没收到,也是听个大概,但是老师讲课的时候如果我没开会就去参与在线直播做题 错误率很高 摸底了一下觉得不容易)

#做题# 利用每日一练小程序检查 有空就随机选一日,做做过的题,没空就专门做错题。在此期间开始能把老师上课说的一些内容和小程序里的错题对应了,有的题目能够找到原知识点是在哪个章节。

#书本内容熟悉# 艾威网校 小程序 50 个商业分析工具 十一月头开始每天解锁(有时候忘了) 工具里面有些内容不会考试考到,但是有图形有文字有录音,助于理解工具和特性,优缺点等等。

BABOK 放在手边,上班累了随机翻几页,吃饭的时候随机翻翻,混个眼熟

第三轮

#书本内容熟悉#  十二月中 徐老师在线直播课精听 (收到纸质书,培训讲义自己大概翻翻熟悉结构,录播内容2倍速播放,但是听到的内容做笔记,重要的内容暂停视频做笔记)

#做题#

纸质题库一 碎片时间刷题,断断续续刷完,成绩很低。看到成绩没有认真对答案,想着是不是每个章节还不扎实,就没有继续刷二和三。

之后转入CBAP 3.0 艾威网校电脑版在线题目库, 把每个章节对应的题目刷过去(在线练习题目第一到第六章)。在每个章节对应题目的错题中,去找在线题目提到的答案出处,看培训讲义和BABOK把错误的知识点重点再看下。 比如下面这个,说明我不熟悉backlog management,去看10.2的内容。 有疑问的时候发到群里问同学们和助教老师。

CBAP备考感悟——来自CBAP-LL

每个章节的对应题目刷完开始刷scenario based题目,在线练习题目第七章。在做scenario based的时候,看scenario尽量找关键词,看能不能猜出来这题考的是哪个领域的哪个点。做题的时候利用flag把不确定的,猜不出知识点的标出来。然后上交之前用右侧答题卡截图自己的flag(因为上交之后flag不见了只会显示对错)。对答案的时候看自己做错的题目和之前flag的题目的并集(也就是没有flag也没做错的,就是猜对考点而且记对了。)有疑问的时候发到群里问同学们和助教老师。

考前5天

(个人觉得太赶了 建议大家不要考前五天才做,可以稍微早一点儿。)

#做题# 纸质第一套题订正 之前纸质第一套题做的时候没有去注意找考点,订正过程先自己看一下,是不是再看一次能找到考点,找得到就说明大概记得但是没有记住,去翻书找对应的内容复习。这个过程播放徐老师的纸质题讲解录音,需要自己手工调时间线跳题。老师提到的被忽略的考点就是前面几次看书没有看到的内容,再去看书强化一下。

#做题# 刷纸质第二套和第三套题以及订正。刷的过程同理,每道题画关键词自己猜考点是哪个,然后猜不出考点或者不确定答案的在题目序号做标记。对答案之后,同样对疑问题和错误题目猜一遍考点,翻书对照。这个过程播放徐老师的纸质题讲解录音,需要自己手工调时间线跳题。这个过程会发现老师抓的考点和自己抓的考点的区别。

以上发现的错题的知识点,可以在讲义里面把对应内容高亮,考前可以重点看这些自己常错的。如果讲义里面没有自己漏的那个点,就手工把BABOK里面的内容简写到讲义里面。

各类工具的例图讲义里比较少,工具例图去BABOK熟悉一下就可以了。

考试前:

按照助教老师建议把第二章的最基本概念再看了一下,按照前面同学的建议,利用讲义里面的图形复习六个知识领域各自的input output关系,记忆每一节的elements。 Guideline和Stakeholder我没细细记,大概看一下。

考题回忆

类似真题:

纸质第三套1 三个vendor的对比计算题 (题目数字变化条件变化,但是问题基本一样)

纸质第三套 4 insurance company的困境(问题可能改变 但是case几乎一样)

纸质第三套 16, 20, 31 (risk adversion)

考到有个项目HR部门牵头,结果做失败了。现在从新做类似项目的时候,HR director很不配合,整天跳出来提反对意见觉得上次失败了这次也会失败。问在elicitation过程HR director的负面声音压制了他人怎么办? 问HR director一直不肯同意requirement,到底谁可以有最终决定权?(答案有必须大家都同意,SPONSOR,BA,RACI chart决定等)

出现类似纸质第三套 24题的题图 给classdiagram, activity diagram, use case等等 然后给场景去问这些图够不够 要配合什么

问项目各个干系人想在implementation 完成之前先visual preview一下成果,用什么?prototype

问有个公司有超级多的BA一起工作,一个项目当每个BA自己写的requirement单独看的时候合情合理,可是全部放到一起的时候就发现requirement之间有时候相互矛盾或者冲突。问要定位到什么可以解决 stakeholder needs? solution function? 之类的

有一题老师讲过的,什么客户在VIP1, VIP2, VIP3之间变化的过程要用state modeling, 考题是武术培训中心,要追踪学生white belt, yellow belt, green belt等的变化,选state modeling

其他观察/考点:

没有遇到大家说的UML include extend题,没有遇到大家说的pizza题

考题给出场景的时候,底下的答案和我们平时的练习不同。平时练习会把同一个知识点的几个接近的答案放在一起,你知道已经是要考这个章节的这个知识点了,只要找出错误选项即可。(比如纸质练习一的题7)可是考题会把不同章节知识点的内容各自放几个出来,而且可能小点里的词都是对的,要先在脑子里判断大概可能是考哪个章节,然后再看那个选项对不对。考试时候这题可能就会给个场景和你说你作为BA要负责和requirements 和design有关的东西,最后问你作为BA要关注什么?答案可能里有atomic, concise, feasible; 还会有干扰比如 frequency, location, delivery method; (3.2内容)比如 timeline, expected value, dependencies; (3.3)比如organization culture, capabilities, technology (6.1)

50个工具一定要滚瓜烂熟。考题变着花样考你工具方面的知识。

很多场景题都是给你一个场景,让你判断接下来要用什么工具去处理。所以对工具的使用场景,优缺点要熟悉。

考题还有描述某一个活动的过程,让你判断这个工具的名字叫什么。

遇到的考题中的工具有balanced scorecard, benchmarking & market analysis, Collaborative games, concept modelling, data flow diagrams, data mining, decision analysis, Interface analysis, Lesson Learned, Metrics and KPIs, Non functional requirement analysis, Organization Modeling, Prototyping, review, root cause analysis, workshop

3.1 里面的adaptive approach及其特性有考到,   3.3 plan BA Governance 场景题关于change的内容有考到 考有冲突的时候到底谁approve; 有change request的时候最先要做什么, 3.4 Plan BA information management 考不同stakeholder需要的level of abstraction不同, 考什么样requirement的最可能被reuse, 考storage and access

6.4 Define change strategy 考到solution scope里out of scope内容要不要include,enterprise readiness assessment

4.3 考到confirm elicitation result,  拿到information之后要记得去compare elicitation result, 4.4 考到准备好了business Analysis Package准备发邮件给全部stakholder, 是犯了什么错误?(考察4.4 input和guideline内容 要考虑不同stakeholder的preference)

5.1 trace requirement 的Relationships类别一定要记 好几题考到requirement之间的relationship, 5.2 里面 reusing requirements会给几种例子问哪一种最可能reuse,5.3 的element basis for prioritization的小点有考到,5.5 Approve requirements的formal和informal approve, conflict and issue management, gain consensus

很多题目考到项目刚开始遇到change request, agile情况遇到change request,solution做的快完了遇到change request, 还有有stakeholder绕过BA和developer直接讨论implement change等等和change相关的内容

7.2 Verify requirements 底下的characteristics要理解加记忆,会给例子requirement有某个问题,问你是哪一方面不合格, 7.4 requirement architecture 里面的viewpoints考到,template architecture 考到,BA information architecture有考到

很多题目考到requirement之间的关系,信息重复,信息没有覆盖全面,信息收集有问题等等。感觉都和requirement architecture和tracability相关,我总是分不清 和这两个点有关的问题不少。

8.4 assess enterprise limitation 的几个element有考到,8.5 的element recommendations可以记一下,要了解每个recommendation的内容 比如reduce complexity of interface, eliminate redundancy, avoid waste等等

迷惑题:

有一题说PM要求BA要加速requirement approval, BA想要把requirement全部整理好了再approve 然后问要用什么方法可以达到PM加速Requirement approval的要求?  答案有BA information management, BA approach 等等。

有一题说由各部门的training有问题 全部是口头的 没有任何training材料等等。说公司正常流程中不会给很小的部门很少的受众做正式的培训,但是BA认为这个培训是可以规范化起来的。问要用什么方法获得批准让training规范起来。 答案有cost/benefit analysis, capability analysis等等。

遇到一两题都说 Stakeholder担心要记录的requirement太多太复杂,怕BA有所遗漏。答案有group review for modeled requirement, present elicitation result with stakeholders 等等 几个答案感觉都对。

case study有一题饮料公司的distributor在淡季可以供货可是旺季来不及送货。BA做logistic流程优化的题目。那题里面提到每次车到了都要等很久等worker把饮料抬上车,给了一个时间表,算不同步骤需要的时间等等。计算车的等待时间,人员浪费的时间等等(我好像选了一个17小时)。还问这个公司的主要目标是什么?statisty customer needs? stabilize performance? (其他两个肯定错排除了不记得了)

考场和考试时间安排

case study:之前看分享大家时间安排都很赶,助教老师也说有人做不完,我case study没练习够没底,case study做得特别的急。用的GMAT阅读的方法,看一下题目问什么,然后快速浏览case,在里面找相关信息,遇到有用的相关信息才精读那一段。

scenario: 全部用看关键词找考点,凡是找不到考点不确定关键词的标记起来。助教老师提醒过不确定的就flag等下再回来,不要卡死耽误时间。

120题总共大概标记了40个flag。第一遍刷完120题用了140分钟(case study大概80分钟 – 平均两分钟一题,scenario大概60分钟 – 平均一分钟一题) 剩下70分钟检查,认真看那40个flag的case study和scenario的题目。

考场我预约10点的 带了点巧克力和糖果以防万一。开考之前问考场可不可以把食物放外面中间补充一下?考场说自己安排时间,考试不能暂停,后果自负。我在第一遍刷完之后去洗手间然后吃了点东西,感觉脑袋比较清晰了人出来走走也放松了再回去检查。

PSI考场很简陋,三个人同时考但是考不同的东西。隔壁的两个小哥分别在一个半小时和三个小时的时候离场了。考场拒绝提供任何笔,纸,计算器。。屏幕计算器用得很辛苦。

注意:什么屏幕上读题高亮是根本没有的!和PMP考试比差多了,题目是个图,字很小不能放大,不能高亮关键字方便快速读题,答案也没有删除功能。。 也就是要自己在脑袋里用排除法。 计算题没有草稿纸也很痛苦,在脑子里列式子并且计算。。计算器是最简陋的屏幕计算器 还不可以用键盘打字加速,必须用鼠标一个一个点,做vendor ABC对比那题真是急死我了。 平时在纸质上做题习惯的同学要注意适应一下。

可提升部分(吃一堑长一智):

艾威在线网校提供了3.0模拟考试 可是我读书的时候喜欢纸质的感觉,只做纸质题,网课的题目都没去做。实际考试发现不能高亮不能标记,其实和网校的题目很接近。要让自己适应电脑做题应该去刷网校的题目。要练时间的同学,网校两套120题还带3小时半计时的可以刷起来。

我来不及做艾威在线题库的case study类题目,考完试看了一下,长度和实际遇到的差不多。如果有时间刷掉应该会对case study的题目比较有把握,对阅读量也有一个心理准备,也会对case study的套路有了解容易抓重点。

我来不及听完所有的纸质题目的讲解,其实老师讲得非常好,不但说明对的为什么对,还说了错的错在哪里如何去思考。如果有时间慢慢听完所有的三套题的每道讲解会很好。在听讲解的过程中可以去体会老师如何通过题目关键词,抓出是考哪个章节哪个步骤,大概是element,还是input,还是guideline等等。

如果有空,每个章节的technique在BABOK中都说得很清楚为什么可以用这个。technique和element之间其实是有关联的,如果有空自己画画mindmap会有帮助。

最后感谢教务老师助教老师的帮忙,祝大家备考愉快~ 一次上岸~

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