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工作中的体会和心得
—— 艾威学员 Hui Zehua(PMI ID: 6173***9)

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  发布时间:2020年12月14日  PMP交流群:10538310

距2020.9.26考试结束至今,已有快三个月了,感慨时间流逝飞快。然而在上周PMI需要针对之前成绩没过的学员重新复核成绩,当然成绩复核也就针对的是我们9.26的所有考生在内,弄得人心惶惶,坐立不安,生怕成绩复核又出现什么额外的状况。而上周和班级的辅导员因为复核的事情再三确认好几遍,而今日依旧未收到复核结束的通知和邮件,便心有所思并再打扰了班级辅导老师,老师们都很专业和敬业,不辞辛苦地为我们答疑,在今日老师的确认信息中终于放心了,一直很紧张的思绪也安稳地放下了,原来复核只是针对之前没过的学员,而我们Pass的学员不受影响。也许这个好消息在今天突然降温的周一,多了一点温暖吧。言归正传,虽然考试结束已过一年的四分之一的时光,而工作和生活还是非常充实的。“学有所用”也是一直挂在心上。在工作中还是把启动、规划、执行、监控和收尾项目五大过程租牢记于心,也会运用在工作中。其实我的本职工作属于项目管理的一类————变更管理,虽然只是其中的一部分,而什么事情做精做细才是最难得和可贵的,特别又是项目中最重要的一个环节,一旦变更管理没有做好记录,没有提出变更,没有项目组成员之间沟通,没有领导批准,没有更新变更文件及执行,那么公司的流程上有极大的漏洞和风险,会导致最终公司产品达不到客户标准,和内部认可,也无法应对三方和客户,以及内部的评审,审计和质量也会出现大问题,所以为了避免这些,一个公司变更管理是非常重要的环节。

目前我的工作除了变更管理的一系列流程以及产品跟踪外,也会参与客户端和内部需求的环节,以及相应的客户评审,所以真的体会到老师在课堂上对变更控制,说的尤为重视。

从事变更管理已有足足三年的经验了,或多或少也熟悉了公司变更管理的流程和主旨,

其实虽说变更管理是项目的一类,每个产品的一次变更,也是一个项目,把每次产品变更到生产管理变更,都看成一个项目;从项目变革到运营变更,又看成一个产品的生命周期,一个项目的全貌也是非常清楚的,所以虽然不是项目经理,但是只要工作中处处将项目管理运用在工作中,还是可以按照项目来进行管理和执行的,也会慢慢对项目管理有了清晰地认识和了解。作为一个变更管理的项目经理,虽负责面不广,但是做事情很专,也希望通过未来的不断努力,对项目的各个模块都在日常的工作了解,相信最终自己会成为一名合格的项目经理。路途虽长,但是过程却很充实,让时间证明一切,努力会有回报吧!

作者:Hui Zehua
PMI ID:6173***9

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