8.21日,上周五晚上八点,由IIBA China Chpter主办,艾威培训承办的《增加创造需求—如何抓住灵活一闪的创新需求?》在线直播分享活动成功举办。

8.21日直播回顾|BA第5课:如何抓住灵活一闪的创新需求? -- 第1张

【直播核心知识点回顾】 

1、抓住灵活一闪的创新需求的工具-MVP

2、需求获取流程和关键文档

3、每日站会管理的方法

4、互联网需求项目的不同解决方案

5、创意探寻棋盘创新法、精益画布

8.21日直播回顾|BA第5课:如何抓住灵活一闪的创新需求? -- 第2张

【直播回放获取方式】

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8.21日直播回顾|BA第5课:如何抓住灵活一闪的创新需求? -- 第3张

【直播社区问答互动】

 1、敏捷方式,版本需求开发接近尾声,领导新加紧急需求,开发抱怨,产品经理如何处理?

 老师:一般建议认同领导需求,评估一下领导新增需求所花的时间再做决定,如果两周内能解决,那就和领导商量先解当下的需求。如果超过两周要几个月就要和领导讨论具体的解决方案和流程了。

 

2、项目管理过程中,how to manage interface tasks

老师:使用规模化敏捷的体系来解决。

 

3、老师,接近验收的时候,客户无边际新增需求怎么处理呢?

老师:问题产生核心,没有用五层模型。在范围层的时候没有找客户反复确认解决方案还是用万能的MVP思维方法

 

4、老师,业务系统开发,初验结束后,用户发现需求跟他们差距大,不同意验收,如何快速解决?

老师:出现这个问题是因为最开始没有按照需求五层模型走。现在的解决方案是立刻使用MVP工具,引导用户聚焦核心问题,找到用最少资源达到目标的方法,然后让客户验收。可行就继续迭代。方案不可行就快速换方向,直到用户满意为止。

 

5、每日站会,团队队员有争议,如何处理?

老师:建议在会上尽量不要解决问题。会上时间比较紧张,主要目的是让大家找到和发现问题

 

6、精益和敏捷的区别是什么呢?

老师:敏捷更多用在开发的环节,敏捷开发往往讲的是中间这一段在开发这个过程中怎么讲产品做出来。敏捷是对开发团队讲的

精益更多讲产品的全过程,从创意到上市的全过程。精益对产品经理讲的,需求式的下部发展讲的。

 

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