8.13日,周四晚上八点,由IIBA China Chpter主办,艾威培训承办的《如何用达芬奇七项原则打造BA领袖》在线直播分享活动成功举办,此次BA主题从达芬奇的七项原则来塑造BA领袖,题材新颖,见解独特,学生收获颇丰。

此次直播有两千多人次观看,直播结束,学生们意犹未尽,议论纷纷,学术氛围非常浓厚。

【直播核心知识点回顾】

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第1张

公开课上,老师从CBAP的六大知识领域切入,告诉大家一个优秀的BA一定是聪明的。他们懂得如何平衡资源,懂得如何做战略分析,通过竞品分析等技巧,找准用户核心需求,提升用户满意度等等。

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第2张

确实如此,一位优秀的BA既能懂需求,会画各种需求、数据图谱,又能做数据统计分析。随着时代的变化,还要懂点敏捷………

 

如何才能做一位聪明而又平衡的BA呢?

 

达芬奇是史上最聪明的人之一,他不仅是画家,还是音乐家、科学家、建筑学家………..称得上宇宙全才。

 

此次直播课,观点新颖,见解深刻。将达学习达芬奇七项原则运用到商业分析工作中去,有助于长期发展你的BA职业。

 

接下来,老师重点讲了达芬奇的七项原则。分别是:curiosita Dimostrazione 、sensazione 、sfumato、Arte、Corporalita、Connessione

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第3张

很显然,达芬奇的七项原则既包含了理论,又包含了实践。前后相互呼应。

最后老师用Arnold Toynbee一句至理名言结尾:设置一个不可能实现的目标。

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第4张

任何行业的领袖或伟人,看上去是一个自相矛盾的额人,明知不可能还要坚持实现。但就是这种执着,突破自我极限的人才会成功。

 

 

【直播回放获取方式】

 

完整PPT课件及直播视频回放,我们会在1-3个工作日内限免,大家如果需要的话,请点击“阅读原文”自行获取。(放上艾威网校的链接)

注:本次活动视频回访平台由艾威提供

 

【直播社区互动】

 

听完BA本次的讲座学生们,你是否有很多问号?

以下是小艾提取的学生们在直播结束后问的问题:

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第5张

BA与产品经理的区别

老师:这个问题问的很好。BA和产品经理有相同的地方,都要分析需求。但是BA对需求分析的更全面、更仔细。而产品经理在分析需求的时候,不会做详细的需求分析,但是会评估整体,比如说看产品是否好用,是否好看,否和大众的喜好…..等等,主要从市场的角度和财务作为切入点。

 

考完CBAP还有必要考CDBA吗?

老师:CDBA是IIBA的新认证,偏数据分析的商业分析认证。CBAP里也包括了一些数据分析的知识点。

要不要考CDBA还需要看个人需要。不过,做BA还是要实践,实践很重要。

 

什么是高质量的问题?

老师:比如说,你身体不舒服,要去看医生。这不是问题。但是突然想起来是昨晚熬夜导致的后果。这种有现象、有原因的表述才叫问题。长期熬夜对身体损害非常大,此问题发生后你决定以后都不熬夜了,那么对于你来说,很有价值,这个问题就非常高质量。

 

学BA有哪些方面的书籍可以推荐?

社区管理员:

IIBA BABOK V3 / 《业务分析知识体系指南》
《用户故事与敏捷方法》
《敏捷软件需求》
《七步掌握业务分析》
《实例化需求》
《认识商业》
《商业模式新生代》
《财务报表分析》
《战略:从思维到行动》
《需求》

 

一般是考完PBA再去考CBAP么?

老师:PBA是项目,CBAP是企业BA,含金量更高。

 

BA的上一级是什么?

老师:BIM(战术+战略)和BP

 

BA做了多久后才是成功的BA?

老师:我们在招BA的时候,主要看对方有没有的两—三个完整的端对端的成功案例。一般大概要两三年。

整个8月份都是BA主题,此次直播没有参加的同学,我们下期艾威直播间见!

 

 

【下期直播预告】

主题:如何克服业务方和IT方沟通的“鸡同鸭讲”?

时间:2020年8月17日(周一),20:00-21:00

上课形式:网络直播

费用:免费

参与方式:

8.13日直播回放|BA主题(第2课)如何用达芬奇七项原则打造BA领袖 -- 第6张

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