项目成本管理-估算，预算和价值 · 课程介绍

课程说明

这项艾威培训为期两天的培训课程使您能够准备和控制预算，并自信地在项目的商业框架内管理成本。

在培训课程中，您将解决构成项目成本的三个主题：

• 项目预算-什么是项目预算？与最终费用相比如何？
• 成本估算-我们如何制定成本估算-客户，设计师和承包商之间有何不同？
• 风险和价值-如何将风险和价值纳入预算

您将探索项目成本的要素以及如何建立预算。艾威培训讲师将使用案例研究来开发和测试成本累积和数量清单。将探讨承包商的投标定价过程以及风险，价值和决策对项目成本的影响。

议程

会议开始于9:30，结束于16:30。该计划包括早上和下午的咖啡休息时间和午餐。

第一天

第1节-项目行业和背景评估

第2节-估算产品阶段

第3节-案例研究简介

第4节-案例研究-成本要素

第5节-承包商进行预估

第二天

第6节-风险，成本和价值

第7节-变化和延误

第8节-成本控制

第9节-持续改进-减少浪费

第10节-决策的后果

 

课程收益

在课程结束时，学员应了解：如何准备项目预算并将预算与工程量清单联系起来如何编制可行性成本估算如何控制成本如何在成本估算中考虑风险工程造价估算的基本原理和过程价格要素和成本积累成本，价值和浪费之间的区别建筑成本决策的财务后果项目，客户与项目治理之间的交互

关于艾威

源于美国 始于1998 艾威（AVTECH）是北美著名的培训机构，总部位于美国新泽西州，2000 年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与教育,艾威主要的业务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT 管理培训、IT 技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全类，AI 人工智能等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。
艾威（中国）秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

• 艾威是 Prometric，VUE，PSI……等众多国际认证中心授权的考点
• 艾威是国际项目管理协会 PMI 授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
• 艾威是国际需求管理协会 IIBA 授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
• 艾威是 IT 服务管理官方 EXIN 授权的 ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
• 艾威是国际信息审计协会 ISACA 授权的 CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT 教育机构，同时也是此系列课程的认证考试中心。
• 艾威是The Open Group 授权的 TOGAF 企业架构的官方培训机构。
• 艾威是 EPI 授权的数据中心 CDCP 培训机构，华东地区唯一 CDCP 授权培训机构，同时也是 CDCP 认证考试考场。
• 艾威是国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证 SGF(Sourcing Governance Foundation)