这项艾威培训为期两天的培训课程使您能够准备和控制预算,并自信地在项目的商业框架内管理成本。
在培训课程中,您将解决构成项目成本的三个主题:
您将探索项目成本的要素以及如何建立预算。艾威培训讲师将使用案例研究来开发和测试成本累积和数量清单。将探讨承包商的投标定价过程以及风险,价值和决策对项目成本的影响。
会议开始于9:30,结束于16:30。该计划包括早上和下午的咖啡休息时间和午餐。
第1节-项目行业和背景评估
第2节-估算产品阶段
第3节-案例研究简介
第4节-案例研究-成本要素
第5节-承包商进行预估
第6节-风险,成本和价值
第7节-变化和延误
第8节-成本控制
第9节-持续改进-减少浪费
第10节-决策的后果
在课程结束时,学员应了解:如何准备项目预算并将预算与工程量清单联系起来如何编制可行性成本估算如何控制成本如何在成本估算中考虑风险工程造价估算的基本原理和过程价格要素和成本积累成本,价值和浪费之间的区别建筑成本决策的财务后果项目,客户与项目治理之间的交互