我对Scrum master的一些感受 —— 艾威Scrum学员分享-艾威培训

艾威的课程班报名了scrum master的培训课程后,我花了一段时间认真的重新将老师的网络课程以及scrum指南回顾学习了一次,以下是我对scrum master的一些感受。

我个人是从事传统汽车行业的,对于传统的汽车开发/甚至是传统的汽车软件开发模式,一般遵循的是瀑布模型,从分析,设计,开发,测试,所有阶段是分开的,当我们结束分析后再去进行设计,设计做好后在做开发,等等。这种模式属于传统和经典模式,在汽车行业中至今仍然在使用。一些车载软件的娱乐系统更新换代的周期在几年以上,在长周期背景下,将每一步做好也可以节省成本。

但是在软件开发中我意识到,如果开发软件的同时也有大量的需求的更改,那么存在两种情况,一是要退回去重做,造成延误,二是不能响应市场的需求,这两者在基于互联网开发的背景下是致命缺陷。版本迭代周期过长,没有办法满足用户需求上的变化。于是我想学习一下敏捷开发是如何解决问题的。

通过学习,我自己的认识是,在敏捷中为了解决需求的变化,可以将分析,设计,开发和测试通过不同用户故事的条件下组成不同的开发周期,组成不同的条目,如果要增加需求,那么只需要增加相应的用户条目,由PO进行确认并排序优先级,或者相反的删除需求,对于整体项目的损耗就降低了很多。同时在开发的同时,也有机会对趋势重新进行分析,这样开发的产品永远都可以跟上市场的节奏,可以实现敏捷开发。

在多种敏捷开发的模式中,Scrum是一种敏捷开发的方式,它的特点是:灵活性、适应需求变化、更适合团队比较小的情况、每一个迭代均有产出、容易学习。

Scrum使用流程

对于scrum的使用流程,在每一个Scrum开始的时候,需要进行sprint计划会,确定这个Sprint要做的事产品待办列表,随后大家开始执行。在每天开始时,进行每日站会。在这一个周期结束的时候,一般是2-4周后,开sprint审查会议,审查会议之后要开一个回顾会议.以上步骤完成后,再开始下一次的Sprint。

Scrum角色分类

对于scrum中的角色分类,核心团队包括产品负责人、Scrum教练和开发团队。猪队中,最重要的角色就是产品负责人,因为这个项目失败的话,他和开发团队是需要承担责任的。Scrum教练不对项目里面的任何细节负责,他只对这个团队是否合理的使用Scrum负责。

Scrum框架

对于scrum的框架,包括产品待办列表,要不断的把已知的所有需求记录到这里面来,sprint计划会是对这个Sprint进行规划的会议。它的主要的目标就是从产品待办列表里面选择一些任务,放到Sprint待办列表中。Daily Scrum是一个用于同步进度的会议。会议形式是每日站会来进行昨天做事情,今天做的事情以及遇到挑战的总结。Sprint审查会是一个用于Sprint总结的会议。会议形式会演示产品增量,目的是把之前做的Sprint新功能给大家进行演示。Sprint 回顾会是一个用于Sprint回顾的会议。会议目的是回顾组内成员在项目开发过程中做的怎么样。

但同时,在使用scrum的过程中也需要一些注意的方面,包括Scrum绝对不能代替传统软件开发方法,Scrum适合十人左右的团队,Scrum的一个Sprint时间为2周–4周,Scrum需要一个强有力的团队等等。虽然scrum可以实现敏捷开发,但针对传统汽车行业的项目也要确定是否团队适合Scrum应用,外界的需求变化是否会很多多,这是决定使用Scrum的出发点。如果决定了使用scrum,在确定团队,相应的scrum master,找到合适的工具,比如每日看板。

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