400-888-5228

课程时长

2天+1天,每次间隔1周。

 

方法论核心

PDD产品驱动开发

  • 客户价值流:分析整个系统中包含哪些客户,其关系和地位是什么,最终各自输送和获得的核心价值有哪些
  • 用户分析:分析有哪些用户,其(组织结构)关系以及重要性等级
  • 实体与行为拆分:通过将需求拆解为实体(史诗故事)与行为(用户故事)两层需求,从而完成需求条目化与可视化
  • 敏捷早期估算:通过实体或行为的数量,估算出整个项目的工作量、成本、工期等核心指标
  • 精益创业LeanStartup:分析最小可用产品,分配敏捷每个迭代所需发布的产品功能
  • 用户故事地图: 将用户故事与迭代关系可视化,传达给开发团队并监控其完成情况

课程受众

产品经理(PO产品负责人,BA业务分析师,需求经理)

 

课程大纲

  • 第一次,2天,15个核心人员
    • 核心目标1:从无到有拆分需求
    • 课程内容1(每个环节均带有练习)
      • 概述:产品经理的定位,职责与职业生涯规划
      • 如何组织客户访谈(参与人,问答形式,流程,工具,Workshop形式等)
      • 绘制CVS客户价值流图来分析客户价值流向,各种用户之间的利益关系
      • 绘制1990图分析客户内部的组织结构图,用户的优先级
      • 绘制RBS角色业务流程分析场景中各种角色交互的业务流程
      • 绘制SER简化实体关系图分析场景中出现的业务实体及其相互关系(实体=史诗故事)
      • 绘制UCF用例流程图挖掘用户交互中的业务行为(行为=用户故事)
      • 使用Visio及讲师提供的模板绘制上述图形
    • 核心目标2:对需求进行估算,并形成用户故事地图
    • 课程内容2(每个环节均带有练习)
      • 课后练习点评
      • 使用功能点法,基于需求进行工作量、成本、工期计划
      • 利用Lean Startup方法分析最小可用产品MVP,并形成迭代需求
      • 用户故事地图:将条目化的需求与发布周期之间的关系可视化地表达出来,且形成大致相同工作量的迭代规划
    • 课后练习
      • 选择正在分析的实际需求,估算并最终形成用户故事地图(拍照以便案例点评)
    • 第二次,1天,15个核心人员 + 若干旁听人员(只体验下午的完整案例练习即可)
      • 核心目标:案例点评,问答及扩展话题,完整案例练习,扩大范围到旁听人员
      • 课程内容(上午)
        • 课后练习点评
        • 基于用户故事的编码:用户故事最终是如何被编码的
        • 实例化需求与ATDD(验收测试驱动开发):如何表达需求细节并编写验收测试用例
        • 跟踪需求:如何参与Scrum的计划会与评审会,传递、验收需求的完成情况
        • Scrum,PDD,ScrumBan:项目经理思维与产品经理思维的差异
      • 完整案例练习(下午)
        • 分为若干小组,每个上游小组提供一个实际需求,让另外一个下游小组进行分解,形成循环
        • 在两个小时中,完成整个分析过程,从需求开始,到用户故事地图
        • 每个上游小组点评下游小组的成果
        • 讲师点评各小组的成果,以及点评(点评的点评)
        • 旁观学员提问,各小组及讲师进行解答
        • 总结并结束