CSM课程内容-艾威培训

CSM课程内容

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  发布时间:2020年3月25日

模块1:敏捷与Scrum概述

敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后,效果并不理想,然而问题在哪儿呢?本次工作坊将会从道、法、术的层面来解读敏捷,学员将不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。

Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。

模块2Scrum角色

Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,为什么没有项目经理,一线经理负责什么。这些问题将会在本模块进行解读。

2.1 开发团队

Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性,这个子模块会重点探讨开发团队相关的问题。

2.2 ScrumMaster

ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,可以在Sprint内专注于完成Sprint目标;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster还是变革大师,不仅帮助自己团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。

2.3 产品负责人

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么工具,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么,将会在这个子模块进行探讨。

模块3Scrum工件之产品列表和条目

产品列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是ODDE的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

模块4:敏捷估算与规划

敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到响应变化 高于 遵循计划,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

模块5Scrum会议

Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,这个模块会采用一种不同的方式,大家共创出这些答案。

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