上传PMP备考感悟

PMP备考的一些经验
—— 艾威学员 苏晨光(PMI ID: 6087***6)

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  发布时间:2020年3月20日  PMP交流群:10538310

从参加培训,开始备考,到参加考试,再到最后拿到证书,虽然已经过去好几个月了,但还是历历在目。记得参加完2019年12月份的PMP考试之后,心里一直忐忑不安,期盼着早日拿到结果,直到收到PMI通知邮件,终于如愿以偿拿到5A成绩。在此感谢艾威学院,感谢指导老师张璟,感谢各位艾威助教(hebe、amanda、冯老板、朱老板)老师,激动之余,我把PMP学习备考心得分享给大家,希望对你们有所帮助!

一、备考回顾

艾威的PMP培训内容主要由面授、录播视频、在线直播、习题解答、每日一练、考前大串讲、在线刷题几部分组成。

录播视频选的是许江林老师提前录制好的视频,结合PMPBOOK第六版章节内容,进行详细讲解。

大约在考试前两个月,学校会开通每日一练课程,根据章节顺序,每天完成8道题(有代表典型题型),每天早7点公布最新考题,学员花5~10分钟完成考题,对学习过的知识进行巩固总结。

考前一个月会进行考前大串讲,由我们的5A之父张璟老师,绞尽脑汁为了让学员更容易融会贯通的理解PMP知识体系,花了几个通宵时间,整理出“葵花宝典”,并结合混子哥的混蛋逻辑将PMP知识点娓娓道来,将700多页的PMPBOOK知识内容,融入在两节大串讲的课程中,内容生动有趣,听得我精神抖擞,同时对知识点也留下了深刻印象。

最后进行考前在线模拟,艾威提供6套模拟试题(贴合考试难度),已经足够考生复习使用,且实践证明,艾威题库每次都有一些题会在考试中出现。

最后,参加PMP纸质考试,考试时间相对紧凑,基本没有检查时间,因而,建议考生平时练习加快阅读速度(1分钟1题,每50分钟即每50题涂一次答题卡,同时让脑子放松下),保证做题一次正确率。

二、备考总结

PMP为项目管理工作提供了一套方法论,包含了五大过程组,49个管理过程,整个PMP学习备考期间,最大的感受就是规划先于行动,整合优于局部,事事有沟通、以及一切变更都要走流程几方面,当然PMP精髓不限于此,篇幅原因,重点总结以上几方面。

规划先于行动,是我所理解PMP的基本哲学理念之一,其实不管学什么,都是一样的道理,决定做任何事情之前,先要有规划,且不仅需要有执行计划,还需要有管理计划,通过管理计划对执行过程进行指导,才可能有的放矢。

整合优于局部是指,PMP倡导的考虑一个项目不仅需要考虑范围、进度、成本、质量,还需要结合相关方权益,风险评估以及资源技术限制、以及外部事业环境因素、组织过程资产等等方面,需要综合全面的考虑问题,而不是单一考虑一方面。

事事有沟通是指,一个合格的项目经理,大约有90%的时间用于沟通,与相关方、与发起人、与客户、与团队成员之间,事事有沟通,事事有交代,方可理解一致,高效协作,否则处处碰壁,由于项目经理沟通不到位造成多少工作返工,这样的例子实际工作中处处可见。

一切变更都要走流程指的是,凡是已经确认的各项基准及管理计划,采购协议,凡是有变化,都需要走完整的变更流程,以此防止范围蔓延,防止镀金,防止项目工作无序开展,同时,也是对项目组的工作成果进行保护,希望PMP倡导的理想项目管理环境能早日落实到实际工作环境中,这也是每一位项目经理实际工作中的痛点。

其实我这么久的备考没有白费功夫,最后还是有回报的,所以任何人都要相信自己,都会成功。

最后,祝愿给准备或者想报名PMP的同学们都能一次通过考试!加油!

PMP备考的一些经验
作者:苏晨光
PMI ID:6087***6

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